Как организовать?

[Hob]

Интересно услышать постороннее мнение по этому вопросу:

Мне тут несколько раз говорили, почему не ставим широкоформатку под баннеры, я отмахивался, т.к. это направление мне честно говоря в данный момент не интересно...
Случайно выяснилось что один из людей, которые меня окружают, и которого я знаю очень большой промежуток времени, за который ничего плохого о нем сказать не могу, интересуется направлением РПК и хотел бы этим заниматься, у него есть желание, но нет возможностей.. у меня наоборот:)

Один из вариантов развития событий - отфинансировать старт за долю в прибыли... стоит ли туда лезть? если да, то как это лучше представить?

[aleks-th]

Интересно услышать постороннее мнение по этому вопросу:

Мне тут несколько раз говорили, почему не ставим широкоформатку под баннеры, я отмахивался, т.к. это направление мне честно говоря в данный момент не интересно...
Случайно выяснилось что один из людей, которые меня окружают, и которого я знаю очень большой промежуток времени, за который ничего плохого о нем сказать не могу, интересуется направлением РПК и хотел бы этим заниматься, у него есть желание, но нет возможностей.. у меня наоборот:)

Один из вариантов развития событий - отфинансировать старт за долю в прибыли... стоит ли туда лезть? если да, то как это лучше представить?

У него какой опыт ведения собсвенных дел, или он все время в найме трудиться ?
Если опыт нулевой то дохлый номер в 99% случаев.

Или занимайтесь сами , взяв его в долю как исполнителя, постепенно передавая полномочия. И быть готовым что его интерес в любой момент пропадет - а вы с этим направлением останетесь со всеми вытекающими отсюда последствиями.

У меня накопился опыт подобных вещей когда человек - ходит и говорит что хочет - а когда ему открывают направление и говорят работай - хотел же, происходит полная задница - оказывается и не хотел , и не готов был. Причем люди тоже были которых я всю жизнь знаю и ничего не могу про них сказать плохого.
И потом когда все схлопывается все издержки не только по открытию но и по закрытию ложатся на того кто деньги вложил.

Реально психология людей которые в найме в корне отличается , и с ними нужно очень аккуратно.
Я как-то с бывшим гос-служащим что-то свое открыл - он за полгода генерировал 2 мешка документов - но реальной работы не сделал и писец контора сдохла.
Пару раз направления с бывшими нормальными менеджерами открывал - они все время удивлялись через несколько месяцев - как так - никто не учит - никто указаний не дает , и зарплату оказывается никто тоже платить не будет - а то что денег перед этим заработать на зарплату надо - сильно их удивляло .
Конец был всегда один закрытие направления с крутыми потерями.
Ну не умещается у них в голове модель предпринимательская, когда нет ничего - и все что нужно нужно своими руками создать а пинка никто давать не будет.
Набравшись таких ошибок понял что писец - все что люди говорят пустой звук - главное что они при этом делают .

Сейчас учтя ошибки , взял человека который хочет свой бизнес и может в принципе его потянуть, в партнеры как наемника.
Назначил маленькую зарплату, и потихоньку его учу что и как, и по мере как у него получается предаю какие-то полномочия. НО не раньше.

[_Pechatnik_]

Hob, отношусь плохо. Был плохой опыт. Да он у многих был такой печальный.
Найми его как работника с фиксированным окладом в 12-15 т.р и дальше премии выделяй нормальные. Подсуетился в этом месяце получи премию 30-50 сверху, нет получи свои 12-15. Ну размер премии обговори за что он будет получать и сколько, что бы не витал в облаках после первой нормальной премии и не расслаблялся.

[Hob]

aleks-th, полезный ответ, Спасибо! я думаю последуем вот этому примеру:
занимайтесь сами , взяв его в долю как исполнителя, постепенно передавая полномочия. И быть готовым что его интерес в любой момент пропадет - а вы с этим направлением останетесь со всеми вытекающими отсюда последствиями.