доля оплаты труда сотрудников в полиграфической продукции

[911]

Добрый день, коллеги.
Подвел итоги 2013 года, сравнил с 2012 и 2011.
У меня оперативка плюс широкоформатка.
Доля оплаты труда людей (менеджеры плюс печатники плюс дизайнеры) в конечной стоимости продукции в этом году составили 26,7% плюс налоги.
В прошлом был почти 30, а в позапрошлом 28,9.
В этом за счет оптимизации компании и механизации процессов хочу довести до 22-23.
Много это или мало?
Я понимаю, что чем ниже этот процент - тем выше эффективность производства, выше механизация процессов, ну и т.д.
Но все же... Бесконечно снижать этот процент невозможно. Опять же полезно его считать для более точного определения себестоимости продукции.
Вопросы
Кто-нибудь считает подобный параметр?
Есть статистика по прошлым годам?

[AlexZander]

Чужая статистика мало что скажет, думаю) Например, моя статистика = 0)
Сильно не нападайте, это я для развития темы...

[911]

Чужая статистика мало что скажет, думаю) Например, моя статистика = 0)
Сильно не нападайте, это я для развития темы...
Если исключить офсет, оставив только цифру, сувенирку и широкий формат- у успешных компаний показатель должен быть, как мне кажется, примерно одинаковый. Вот только захотят ли его озвучить???

[AlexZander]

) логично.
Я думаю, важен коэффициент оборачиваемости в %, чем он выше - тем лучше.

[911]

) логично.
Я думаю, важен коэффициент оборачиваемости в %, чем он выше - тем лучше.
Вот и подождем ГУРУ:), может раскроют карты... Хочу знать к чему нужно стремиться, а то каждый раз, когда у компании растет доход, сразу поднимается вопрос об окладах.
У меня оклад в оплате труда составляет где-то 50%, остальное сделка по результатам работы (разные проценты с разных работ) плюс ограничение сверху. Но его в этом году достигали всего один раз - в декабре естественно, так что сдерживающим фактором для работы его не считаю.

[KALENDAR.RU]

Нормально - 20 процентов. Поясню: классический салон "на базе Прошки", бизнес-план которого здесь сто раз рисовали многие, в том числе и я, подразумевает, что 2 работника (менеджер плюс верстала-послепечатник) могут вырабатывать 400-500 тыр в месяц.
Фонд зарплаты в 80-100 тыр в месяц для них - очень даже ничего.
Конечно, мы не учитываем остальных людей (директор, бухгалтер, курьер и т д), у каждого свое штатное расписание и своя структура. Но если мы говорим о проценте от оборота именно менеджеров и верстал - 20 процентов.
Ну, и еще не учтена зарплата того, кто их заменяет на время отпуска или болезни.

[PavelM]

менеджер плюс верстала-послепечатник
А печатник кто? В прошлой версии озвучивалось три человека в салоне. Жизнь стала тяжелее?
Конечно, мы не учитываем остальных людей
Вот тут и креоется преимущество сети либо недостаток учета. То есть либо мы имеем сокращение затрат на "остальных", либо мы лукавим и считаем, что этих затрат как бы нет :)

[KALENDAR.RU]

А печатник кто? В прошлой версии озвучивалось три человека в салоне.Если под "прошлой версией" Вы имеете ввиду версию десятилетней давности, тогда - да. В последние десять лет у меня нет такой должности в салонах - печатник.



Жизнь стала тяжелее?Да. Вы же такой ответ хотели услышать.



Вот тут и креоется преимущество сети либо недостаток учета.
ТС спросил процент зарплаты основных работников - менеджеров и верстал.

[911]

Нормально - 20 процентов.

Вот и я думаю, что 20%. У Вас примерно совпадает?
Ну а меньше возможно?
Я не говорю про ситуацию когда "персонал в черном теле".
Вот предположим бизнес (валовый оборот) растет со скоростью +25% в год, растет и прибыль, но не такими темпами, мы пока далеко не исчерпали резервы роста компании.
Оплата труда персонала растет +10-12% в год, сейчас она уже почти на максимуме для нашего региона цифровой полиграфии.
Выполняемые салоном-типографией работы у меня делятся примерно на 15 проектов, по каждому свой коэффициент, естественно т.к я обладаю статистикой, то знаю в каком проекте наибольший оборот, прибыль. Следовательно могу регулировать это, кроме того стараюсь стимулировать направления, которые я считаю наиболее выгодными для себя и наиболее сложными для персонала.
Каждый год, уже три года, на первое января пересматриваю коэфф. сделки в сторону их понижения мотивирую закупкой нового автоматического оборудования и т.д.
ВЕДЬ ЛЮДЯМ НАДО БОЛЬШЕ ДВИГАТЬСЯ ЗА ЭТИ ЖЕ ДЕНЬГИ, и они это понимают.
Со стороны работников сей факт естественно вызывает недовольство и неприятие. Но стараюсь делать это мягко и не на все сразу.
Проводите ли Вы подобные "непопулярные меры"?
Ведь очень сложно запустить систему один раз ее только отрегулировав, чтоб дальше она ехала сама.

[911]

Конечно, мы не учитываем остальных людей (директор, бухгалтер, курьер и т д), у каждого свое штатное расписание и своя структура.
Ну, и еще не учтена зарплата того, кто их заменяет на время отпуска или болезни.
Ну а полная "честная" нагрузка какая у Вас, если не секрет? Считали?

[KALENDAR.RU]

Вот и я думаю, что 20%. У Вас примерно совпадает?
У всех нормальных салонов "примерно совпадает", ну, разумеется, речь идет о классически построенных салонах. Бывают исключения, поэтому, если не совпадает, вовсе не значит, что салон - плохой.



Ну а меньше возможно?
Возможно, мне известны такие случаи, но все зависит от особенностей конкретного бизнеса.



Каждый год, уже три года, на первое января пересматриваю коэфф. сделки в сторону их понижения мотивирую закупкой нового автоматического оборудования и т.д. ВЕДЬ ЛЮДЯМ НАДО БОЛЬШЕ ДВИГАТЬСЯ ЗА ЭТИ ЖЕ ДЕНЬГИ, и они это понимают.
Если за счет автоматизации, то как раз больше двигаться за те же деньги НЕ приходится.
Если Вы вместо ручной биговки поставили автомат - людям приходится меньше двигаться за те же деньги.

[KALENDAR.RU]

Ну а полная "честная" нагрузка какая у Вас, если не секрет? Считали?
Не понял вопроса. О какой "нагрузке" идет речь?

[AlexZander]

Сотрудники все-равно будут прогонять левак, сколько не плати...
%-отношение от прибыли к з/п - это показатель Никакой.
Возможно, он отражает умение/неумение ответственных лиц понизить сс закупа (путем грамотного управления закупом) и з/п оставить на том же уровне (в какой сфере растет уровень з/п?)...

А основная цель автоматизации = уменьшить количество работников-человек, тем самым, понизив риски убытков от человеческого фактора и уменьшить расходы на з/п.

Автоматизирование подразумевает снижение уровня обсуждаемого показателя.

[AlexZander]

Не в тему, Борода, с Днюхой!

[Andrey045]

Вы хотите получить "среднюю температуру по больнице с учетом морга"?
:)
Выручка от работы печатника на DC-12 и на XEROX IGEN различается в десятки-сотни раз, а зарплата раза в 2-3.
Брошюровщики-КБС-резаки тоже есть за 50 тр, а есть за многие миллионы.

Вот у меня, например, за 2013 год фонд ЗП производства менее 20%, а всей Фирмы - 27% от годовой выручки.

Кому эта информация полезна?

[Kopernik]

Да, бесполезный коэффициент. Да и деление на 15 видов операций по сложности... Это ж отдел статистики надо заводить!
А так интересно, кто что ещё считает? Я считаю выручки и затраты по разным направлениям и примерно общую прибыль. Это из полезного. А для души рисую месячный и годовой графики роста выручки и средней зарплаты:)

[911]

Да, бесполезный коэффициент. Да и деление на 15 видов операций по сложности... Это ж отдел статистики надо заводить!
А так интересно, кто что ещё считает? Я считаю выручки и затраты по разным направлениям и примерно общую прибыль. Это из полезного. А для души рисую месячный и годовой графики роста выручки и средней зарплаты:)
Не чуть не бесполезный.
Менеджеры при работе присваивают тот или иной проект согласно таблице.
Далее, в конце месяца я просматриваю базу данных, на предмет наличия ошибок (неправильно присвоенных проектов, ну и т.д), это занимает примерно два часа. Затем скидываю весь реестр документов с 1с-торговли в эксель, В экселе построена програмка, которая автоматически цепляется к реестру.
затем нажимаю пару кнопок и у меня полная статистика по продажам в разрезе каждого направления за месяц и автоматически расчитанная сдельная оплата на каждого из сотрудников по сделке. Кроме того, автоматически считается до копейки затраты по каждому из направлений. Конечно это не полный финансовый отчет о прибылях и убытках компаний, но все же..
Основная фишка, что весь учет построен в 1с, но каждый раз, когда мне надо выдернуть какую либо статистику, я не приглашаю "1С писателей", а
подписываю свою програмульку.

А самое главное, работаем так уже три года.

[911]

Вы хотите получить "среднюю температуру по больнице с учетом морга"?
Вот у меня, например, за 2013 год фонд ЗП производства менее 20%, а всей Фирмы - 27% от годовой выручки.

Кому эта информация полезна?

Мне полезна, большое Вам спасибо.

[KALENDAR.RU]

Вот у меня, например, за 2013 год фонд ЗП производства менее 20%А кого Вы относите к производству?



а всей Фирмы - 27% от годовой выручки.
Не многовато?

[Boroda]

Сотрудники все-равно будут прогонять левак, сколько не плати...

Автоматизирование подразумевает снижение уровня обсуждаемого показателя.

А кто мешает одному работнику (после увольнения второго в результате автоматизиции) воровать за двоих? (я образно)
Автоматизация и левак думаю никак не связаны. Разве что левак можно будет делать быстрее.

Не в тему, Борода, с Днюхой!
Спасибо.

[AlexZander]

"левак можно будет делать быстрее." - по-ходу, все-таки, автоматизация и левак связаны прочно...)

[Boroda]

Ну я имел в виду, то автоматизацией вы "левак" неискорените. :)

[ЕленаАгафонова]

Ну неужели с леваком нельзя бороться ? У меня пока одна цифровая машина стоит и там есть счетчики, сколько листов напечатано и есть программа где записан каждый заказ...счетчик снимаю каждый месяц и пока все сходится...как только не сойдутся показания , будет вычет из зп

[andre3000]

С леваком бороться сложно. разве что камеры ставить и наблюдать за персоналом. либо лично всех обслуживать. Как показывает опыт нашей компании http://justprint.com.ua/ надеятся можно тольео на честность персонала...

[aleks-th]

С леваком бороться сложно. разве что камеры ставить и наблюдать за персоналом. либо лично всех обслуживать. Как показывает опыт нашей компании http://justprint.com.ua/ надеятся можно тольео на честность персонала...

Как показывает опыт начитавшиеся книжек про партизанский маркетинг начинают актиффно загаживать форумы своими ссылками ..... Пичалька....