2Ilias
В кои-то веки соглашусь. В общении с народом, продавая кассеты, я в своё время очень и очень перебрал. Теперь мне надолго хватит...

Сергей писал:

Вот я спустя всего год тоже это понял. Поэтому сейчас активно занимаюсь обучением управляющей, т.к. сам всё оперативное управление потянуть не смогу. Об этом уже писал в другой теме.

Кстати, заметили изменения в подписи? В оборудовании. Принимаю поздравления.

Позравляю. Тебя и Луку ;)

Xerox DC12 (X12),

12 дисишек....нифига себе!!!!!

Х12 это не количествр штук, это количество дверок со всех сторон. Знаешь как у BMW X5(пять дверей) и X3(три двери), так же и у него.

Во как! А я думал , что ХЗ это "хрен его знает" сокращённо :D
(а что, вправду появились 3-дверные БМВ ХЗ?)

Большое спасибо.

У нас - команда. Один занимается стратегией, другой - рутиной (оперативным управлением), третий - всем, но только на одном направлении. При этом в каждом подразделении есть свои менеджеры/администраторы/директора. Просто когда коллектив большой (под 100 человек), фирм(очек) много (7) - иначе невозможно.
Понятно, полностью по системе: совет директоров - менеджер (директор/СЕО) пока не получается, но... С клиентами почти не общаемся, только в конфликтной ситуации, или со старыми/добрыми (не всегда - крупными). При этом из 7-ми компаний четыре территориально расположены в одном месте, о чем не жалеем, хотя аренда ок. 7 к. у.е.
То Роман. Поздравляю! Ну и как ДС против Эпсон? Про скорость не говори. :wink:

У меня 220 человек. И 1800 квадратов. Все примерно то же самое.