еще подумалось как вариант.
разгоняем весь персонал,
оставляем 1-2 печатников, кассира и несколько больших машин (6500 или 6060) и делаем только распечатку с готовых файлов заказчика по минимально возможным ценам.
что бы упрастить контроль цену делам одну за проход, без скидок на колличество, а деньги потом просто контролируем деля кассу на счетчик аппарата.

В бытность свою наемником лично наблюдал "отход от дел" хозяина бизнеса. Все сводилось к банальному "уехал на рыбалку". Надо сказать, что хозяин действительно фанат рыбалки.
Ну так вот весь "бизинес" держался на одной совершенно талантливой девушке. Она менеджером в типографии была. В общем действительно все заказы, рулежки с клиентами и административка - на ней. Остальной коллектив (2 печатника, я на препрессе, девченка дизайнерша) работал в общем тоже как часы. Даже иногда проще было, когда над душой никто не стоит - все по уму делается, то есть максимально рационально и качественно.
Резюме мое таково: главное - хорошие люди. Остальное - технология. :wink:

Или ещё более упрощаем - разгоняем вообще всех, включая кассира, оставляем одну печат. машину и печатаем на ней деньги. Чтобы не заморачиваться с макетами печатаем только одного номинала, например, только "тысячные"...

А если серьёзно, то проблема стоит очень остро в любом бизнесе. Вот жду когда дети подрастут - на них может скинуть удасться :)

Мдя, действительно интересная тема.

Не мне советовать. Но как раз из-за лени, и хотением своего минимального участия в бизнесе, не происходит его значимого роста как такового. И тем не менее опус.

Когда кажется что видишь решение проблемы автоматизации вдруг, оказывается, что впереди есть и другие, и их вдвое больше и так до бесконечности.

Отойти от дел можно купив недвижимость сдавая ее в аренду.

ИМХО, надо постепенно приучать персонал к самостоятельности. Сознательно сбрасывая на них ими создаваемые проблемы, т.е. курировать издалека. Для проверки подсылая своих казачков.

Нанимать слишком смышленного (ушлого) управляющего опасно. Легко копируемый бизнес.

В моем случае 80% оборота посредничество. В страшном сне могу подумать, чтобы я передал контакты отрабатываемые годами менеджеру. Этож гототовый бизнес построенный на проверенных связях. Эти 80% на 80% безнал.

Размышления: отдавать Весь нал персоналу, безнал себе. У них создастся ощущения собственного бизнеса, и стимул работать. т.е. когда в кассе стабильно есть приход, то появиться стимол ускорится, и увеличить, оборот, при том, что Босс сказал. что всё что найдут в кассе - наше (Обозначенные % деляться между персоналом). Перевести весь бизнес на нал, имхо. не реально. А пять - шесть корпоратов своим безналом делают 60% оборота. Ну это так утопические мысли. Кст. все физики идут в черную. И чего то я и не парю, т.к. имхо штраф заметно мельче для ИП.

В итоге, отхода от дел не получится, но минимизировать свое участие имхо можно, хоть и сложно.

Кст, Сh (Cергей), имхо сам раскручивает дело, и от дел уходить вроде ни как не собирается. Кто-то бизнес крутит, кто-то его подкручивет левой ногой.

Вопрос ребром. А нафика тогда Вам бизнес? Сколько нужно денег, чтобы забить на всё и стать раньтье, жить на проценты? Проблема, что к хорошему быстро привыкаешь, и если сегодня кажется что этих % в принципе хватит, то через год мнение поменяется.

Одно дело, когда работаешь зная, что тылы прикрыты и в любой момент можно все бросить. Другое дело, когда становишься заложником собственного дела.
Бизнес в принципе для чего? Правильно, для зарабатывания этих самых денег. А уж сколько их надо - чем больше тем лучше, тут вы правы. Если денег много, то и бизнес не нужен, разве что для развлечения.

Вопрос на самом деле не тривиальный. Семейный не спешеый бизнес воспетый Голливудом, часто и не развивается вовсе. Оно им не нужно выматываться вусмерть ради бабла. А бизнес который загибается, но его тянут за счет других средств? Спросил, потому, что тебе нравится наблюдать со стороны за своим процветающим муравейником. Ну а чтоб он большие деньжищи приносил - это вторично, главное. чтобы содержал более-менее. Имхо ес-сно. :wink:

Роберт Кийосаки "Отойти от дел молодым и богатым".

Читаем, изучаем, применяем...

Имхо заблуждение. Чем больше дело, тем легче его развалить, тем больше внимания требует, чтобы удержать и развить. Гиганты на глиняных столпах. Большое дело менее динамично, в отличии от малолитражек. И тут нужен реальный партнер, 100% заинтересованный на равных паях. Халява (40%) она в голове останется халява. Партнер должен что-то вложить, чтобы чувстьвовать это своим тоже. Нужно пройти точку устойчивости, после которой дело заживет самостоятельно, как живой организм. Но имхо, все же здесь скорее всего имеется ввиду большая компания со штатом явно не в пять человек. ИМХО.

Применять сложно: его бизнес построен на продаже собственной литературы. Это чтоб ты знал. :)