Мы в принципе не ставим так вопрос.
1. Определяем потребности рынка (кол-во, качество, цена, себестоимость, и т.д.).
2. Подбираем машины сходные по хар-кам, думаем, покупаем. Часто - на кредитные деньги. И возврат кредита должен происходить с общих доходов, а не с выручки с данного конкретного аппарата.
3. Составляем бизнес-план, где главный пункт не выручка с одной машины, а валовый доход и рентабельность. (Ну напечатаем на ДС 250 не 10-15, а 5 к, зато на офсет перезакажем на 200 тыс. руб. - общая рентабелность не снизится - это для нас главное).
Конечно, учет по каждой машине ведется (счетчик, цена за единицу продукции и пр.). При желании можно вычленить и каждый аппарат, но смысла не вижу, т.к. парк техники достаточно большой.

Поддерживаю ТТТ.
Например можно вычислить доход от печатного аппарата по количеству отпечатков, а как расчитывать доход например от биговщика, гильотины, обрезчика углов? Ни как! Значит надо считать все вместе, как единую систему.

to Kraft: речь шла о рентабельности ОДНОЙ машины. У многих предприятий есть еще как минимум ч/б, широкоформатка, дизайн, перезаказ на офсет или свой, послепечатка и т.п. - все это тоже приносит денег. Тем более, речь шла о ЧИСТОЙ прибыли с машины, то есть после вычетов ВСЕХ расходов.

Делается это примерно так:
считаем объем продаж отдельно по всем машинам и услугам. Вычитаем стоимость производства / перезаказа также раздельно и по всем. Получаем валовый доход по каждому аппарату / услуге. Уже важные цифры. Далее смотрим, имеет ли смысл и есть ли возможность разбивать постоянные издержки на группы по машинам/услугам (например, аренду - место под аппарат, послепечатку, дизайнеров и т.д. - можно вычленить). То что вычленить нельзя (з/п директора, штрафы и т.п) - делим на всех пропорционально с валовым доходом. Вычитаем также амортизацию. Получаем чистую прибыль до уплаты налогов на конкретный аппарат/услугу. Вот если эта цифра - пять тысяч на аппарат класса dc250 - это весьма неплохо. Да, бывает больше, но чаcто бывает и меньше :roll:

В общем, это вопрос наличия или отсутствия более-менее полноценного финансового (не бухгалтерского!) учета на предприятии.

Что касается возврата займов и кредитов - они естественно не учитываются при расчете прибыли. Что бы оценить эффективность вложений и придумали показатель рентабельности на инвестиции. Если не учитывать его раздельно по всем машинам или хотя бы по направлениям, можно наломать много дров, так как при общей хорошей рентабельности бизнеса, конкретное направление может иметь низкую или отрицательную рентабельность. К слову, не стоит смешивать прибыль и рентабельность в одну кучу, так как предприятие / направление / услуга может быть прибыльным, но нерентабельным. Еще один важный фактор успешности - ликвидность (CR / QR), вот ее считаем по компании в целом и она, в частности, определяет насколько сложно обеспечивать ту или иную сумму заемных средств.

НЕЕТ! Вы, конечно, можете "забить" на эти расчеты, если затраты на их проведение превышают эффективность от этого микроменеджмента. Если нет - нужно считать все раздельно.

Более-менее проблема только с резаком (зависит от заказов, но часто тоже решаемо, поскольку 95% работ - это типовые операции). Биговщик и обрезчик - если вы знаете среднее время приладки и среднюю производительность - но проблем. Тоже самое касается, к примеру, ламинаторов, брошюровщиков.

Здравствуйте, извиняюсь за офтоп-форум переехал, что ли? Я на него несколько месяцев не мог выйти. вроде он на сайте г-на Садовникова теперь.

Нет, почему он на моем сайте??? Нет у меня на сайте ничего, да и ссылка на www.UsedXerox.ru стоит на БСПринт - сами можете проверить... Просто сайт чего-то глючил - я сам на него постоянно зайти не могу...

Хотя счел бы за честь. Если Шавкату трудно поддерживать форум тут, я бы помог с удовольствием...

Наверное имелся ввиду forum.trade-print.ru - туда перебрались многие люди во время отсутствия bsprint'a. Но это не проект Сергея :wink:

Tri

В общем, я с Вами согласен. Просто я считаю, что нет простых ответов на этот вопрос.

Вот именно.