COPY-CLUB. Форум о цифровой печати (Бывший форум BSPRINT)

- Обсуждаем бизнес (http://copy-club.ru/forumdisplay.php?f=15)

- - Бизнес-план печатного салона. (http://copy-club.ru/showthread.php?t=4196)

Re: Бизнес-план печатного салона.

Цитата:

Сообщение от KALENDAR.RU (Сообщение 77431)

Хорошо, я напишу, как я вижу ситуацию с учетом и контролем.
Сразу оговорюсь - ничего невозможного в этом нет и изобретать велосипед не надо - тот же фастфуд работает в аналогичной ситуации - и все под контролем.

И еще одну вещь скажу, на мой взгляд - очень важную: значительно важнее контролировать не деньги (чтобы их не украли и не делали левак), а то, как ведется работа в салоне, правильно ли говорят с клиентом и т. д.

Итак, какие есть возможности контроля:

1. Руководитель салона, которому ты доверяешь не только деньги, а и сам процесс управления

2. Нетрудно определить, какой оборот (прибыль) должны быть в данном конкретном салоне (ты можешь, например, посидеть там месяц сам, увидеть, как там все происходит, зафиксировать результаты). Далее, если показатели падают - это повод для разбирательства.

3. Видеонаблюдение. Сегодня это не так сложно и не так дорого, как раньше, ты можешь через инет в реальном времени смотреть, что происходит в салоне - это очень дисциплинирует работников.

4. Можно настаивать, чтобы каждый заказ проводился официально, даже если клиент не просит чека. Таким образом ты страхуешь себя от проверок и "контрольных закупок". Кроме того, ты можешь попросить кого-то из друзей, чтобы он время от времени проводил в салоне заказ, а потом посмотреть, проведен ли этот заказ по кассе.

5. Услуга "Таинственный покупатель" - ее сейчас даже специальные фирмы оказывают. Я несколько раз просил своих друзей-рекламщиков, чтобы они позвонили в салон и попытались что-то заказать там, а потом рассказывал ребятам, в чем их ошибки в разговоре с клиентом, все это было без обид - это же им на пользу шло

то вы против тотального контроля, то вдруг за видеонаблюдение. Это конечно хорошо, но кто реально будет сидеть и глядеть это кино? Через неделю надоест. Вобщем малоэффективно. На счет доверия. Это тоже хорошо конечно, но вот у нас недавно одна контора располовинилась, причем образовалось две с одинаковым названием и расцветкой. А ведь когда то люди вместе работали, доверяли наверное друг другу, вот и результат. Сидение в офисе месяц тоже самое, что оно даст, если загрузка у нас не ровная как на конвеере, а черти знает какая. Вот официальная проводка, это хорошо. Вернее это плохо с точки зрения налогообложения, но с точки зрения контроля мера номер один наверное. Зря вы у этих французов не спросили как оно у них там налажено.

Re: Бизнес-план печатного салона.

Цитата:

Сообщение от brosko (Сообщение 77503)

то вы против тотального контроля, то вдруг за видеонаблюдение. Это конечно хорошо, но кто реально будет сидеть и глядеть это кино?

Никто -- правильно.
Но у меня хранится запись видео наблюдения со всех камер за месяц. В случае возникновения спорных ситуаций всегда можно глянуть. Например в какой-то день касса маленькая. Можно взять и пронаблюдать что происходило именно в этот день. Ну или решать спорные вопросы с клиентами -- посмотрел, послушал что и как говорилось и т.д.

Re: Бизнес-план печатного салона.

brosko, официальная проводка - это показатель зрелости фирмы. Это должно быть в крови у каждого работника. Нет чека - "кассир" уволен.:)

Re: Бизнес-план печатного салона.

никто не против, еще бы всеобщая справедливость настала, тогда вообще было бы зашибись

Re: Бизнес-план печатного салона.

Цитата:

Сообщение от brosko (Сообщение 77503)

то вы против тотального контроля, то вдруг за видеонаблюдение.

Дмитрий, Вы меня вводите в ступор - Вы вырываете мои слова из контекста, причем сказанные в разное время, в разных темах и по разным поводам.
На самом деле я не против тотального контроля и я не "за видеонаблюдение".
В каждом конкретном случае - свои решения. В данной теме меня попросили ответить на вопрос, какие могут быть способы контроля в принципе - я ответил.

Цитата:

Сообщение от brosko (Сообщение 77503)

Это конечно хорошо, но кто реально будет сидеть и глядеть это кино? Через неделю надоест. Вобщем малоэффективно.

Уверен, что сейчас Вы говорите о том, что сами никогда не пробовали и в чем не понимаете.
Сначала определитесь, с какой целью делается видеонаблюдение (цели могут быть разные), потом поймете, кто и когда будет смотреть кино.
Например, если работают ночные смены без мастеров, то видеоконтроль используют так: записывают все, что происходит в цехе, инфа хранится неделю, потом автоматически стирается. Если все нормально - никто не смотрит "кино", если возникла проблема - проглядывают нужную камеру и понимают, что произошло НА САМОМ ДЕЛЕ.
Если ставят видеонаблюдение для контроля качества работы менеджеров в удаленном салоне, то шеф может время от времени просматривать, как работают менеджеры с клиентами и помогать им советами, корректировать их работу.
Если в какие-то дни выручка резко просела - можно посмотреть запись и увидеть, чем занимались работники. Ну, и т. д.

Re: Бизнес-план печатного салона.

Блин, не заметил, что Борода уже сказал то же самое :)

Что касается французов, то мой английский недостаточно хорош для свободной беседы, я не все могу спросить, а понять ответы - еще меньше, увы. Да и не все они захотят рассказывать.

Re: Бизнес-план печатного салона.

Цитата:

Сообщение от KALENDAR.RU (Сообщение 77533)

Да и не все они захотят рассказывать.

Надо было одного в багажник засунуть и тут все выведать... ну или отдать на растерзание Броско. :)

Re: Бизнес-план печатного салона.

Цитата:

Сообщение от KALENDAR.RU (Сообщение 77105)

360 рублей с готового макета.

А у нас вот некоторые визитки продают по 70 коп. Работают на DC 250. И как работать в таких условиях? ((

http://farm5.static.flickr.com/4044/...a9a95b08_o.png

Re: Бизнес-план печатного салона.

Цитата:

Сообщение от Denis777 (Сообщение 81944)

Презаказывать у них ) и продавать по три рубля :) И пущай ребяты пашут за копейки )

Re: Бизнес-план печатного салона.

если это тысячные тиражи, то не копейки. Пол Москвы печатает еще дешевле, и ничего, живут.