Извиняюсь, если что то или как то неправильно выразил свою мысль. Но я очень рад что опять есть возможность общаться на этом форуме.

Нет, мы считаем конечно. Считаем себестоимость по каждому аппарату; считаем цену клика на каждом. Если цена ниже определенного предела - задем вопросы. Однако и здесь есть нюансы. К примеру, в оперативке мы считаем не по сданным заказам, а по полученным деньгам (а в наружке - наооборот, так сложилось по жизни) - что за отчетный период может не совпадать. Посему за 1 месяц ДС 250 может дать 15 руб./клик, а за другой - 22 руб./клик. Более подробный учет на мой взгляд неээфективен.

Прибыль некорректно считать по полученным деньгам, только по
реализации. По деньгам можно считать движение денег. Собственно, нужно считать и то и другое.

Прибыль мы считаем только годовую и считаем достаточно подробно: доходы по аппаратам и услугам, соответствующие расходы по ним же, вплоть до представительских расходов.
В ежемесячных отчетах мне это не нужно, достаточно знать цену за клик и спросить, если она слишком низкая. Понятно, что смотрим выработку по каждому направлению, расходы - и задаем вопросы. Есть конечно, некорректность подсчета не по произведенной продукции, а по поступившим деньгам. Но если дебиторка все время на примерно одном уровне, для управленченского учета это не принципиально (для нас).
Вот если установим "1С оперативка" - то все это как бы автоматом будет высвечиваться. А пока я считаю затраты времени на просчет по каждому аппарату неоправданными.

Тут важно принципиальные отличия - в прибыли учитывается амортизация (в оборотке - нет), но не учитываются затраты на закупку основных средств, операции по займам (которые напротив учитываются в оборотке). Поэтому правильно вести учет и того и другого, чтобы избежать убыточности или недостаточной рентабельности с одной стороны и разрастания дебиторки и потери ликвидности с другой. Ну и за балансом следить не мешает. Вы, видимо, просто на основе прошлых данных знаете, что прибыльны "по умолчанию", поэтому и не "паритесь", а контролю за ликвидностью естественно уделяете больше внимания.

Мы знаем цифру "порог безубыточности" по выручке.

Безубыточности в целом или по каждому направлению? Выручке - в смысле по "объему продаж" или "валовому доходу"?

В данном случае по направлению: "оперативная полиграфия".
Выручка=валовому доходу.

сколько должно зарабатывать , сколько должна окупаться техни
 

Мы пользуемся такой табличкой http://slil.ru/26174722

ну и раздельный учет денег и доходов расходов.
Первый же внесенный месяц , заставляет по другому оценивать фактическое положение дел :) , а данные за год позоляют уже и выводы делать.

Ну и у нас примерно также, только не все в таблице - часть вручную, после предоставления отчета.
PS А предупреждение насчет формул и цветных ячеек помогает? Нам - не очень. :wink: