Нет, я к тому, что вместо 80 000 оклада лучше предложить возможность заработать 100 000 при прибыли в 500-600 000 (условно). Т.е. 20% от прибыли и вперед. 500 000 (прибыли) на том оборудовании, которое есть у меня и тем ценам, по которым оно мне досталось, с той арендой и т.д - сделать вполне можно.

Конечно, это не сделает из обычного человека лидера, но обычный человек и не возмется за процент. И уйдет на 80 000 оклада :) гробить чей-то бизнес...

Ты предлагаешь лимитировать объем реализации, производства и в случае его невыполнения, не платить оговоренный %, что в принципе для большинства людей тоже самое. Он будет думать, что оклад он все равно получит.
Или второй вариант: % платится по результатам месяца, когда человек приходит, он определенно не может знать прибыли предприятия, а тем более при каком "жопурвании" ее можно реализовать, посему, он не согласится на полностью сдельные условия, даже если он АСС цифровой печати. Тем более, что объем не всегда зависит от него, что будет если менеджмент его не обеспечит.

Почему не платить? Платить все строго по графику, только если будет объем меньше, от и прибыль будет меньше, и процент, соответственно - тоже меньше. Ничего лимитировать не надо.

Что касается разобраться, то у нас система очень простая и прозрачная. У меня все цеха сидят на своем бюджетировании, и проверяют свои приходы и расходы. Начальники на оклад+%, от 35 000 до 120 000, зависит и от работы и от сезона, конечно, но такова жизнь.

Объем зависит тоже от этого гипотетического начальника, т.к. манагеры в его подчинении. Т.е. такая фирма в фирме - меня устраивает.

В офсете это сделать может и реально, а вот в цифровой типографии это уже существенно сложней, т.к. для моего объема надо всего 4 человека, а работящих может и 2 хватит. Какие тут цеха и отделы...
И если начальник сделает заказов не на 300-400, а 150-200, то он не то что вообще ничего получать не должен, по хорошему еще должен заплатить за ПТУ, занимаемую аренду и т.д. В том числе за содействие развалу компании.

Ну, зверствовать-то не надо. Слишком сильная ответственность парализует сильнее, чем слишком слабая. Надо понимать, что если бы человек мог бы раскрутиться один, без тебя или меня, то он бы так и сделал. Значит, ищем не идеал, и помогаем ему.

А что касается аренды и прочих расходов, то они в понятие "прибыль" уже учтены. Меньше прибыль - меньше денег. А нормальный лидер на 10-15 000 рублей тоже сидеть не будет - это само по себе достаточный стимул. Терпение нужно, терпение...

Экий ты лояльный, у меня так быть не может, будем искать...
PS. Ты мне вроде чего то писал в личку, тебя больше данный ворос не интересует?

Я ответил в личку, посмотри... на самом деле мне нужен твой телефон и почта. Я соберу информацию и подробно тебе напишу и позвоню потом.

Мы решаем вопрос так.
Оклад, + % с оборота. при выполнении плановых показателей (продажи, прибыль, капитализация) - премия в размере трех окладов по итогам года.
Управляющих растим сами. Им даем от 3 до 25% (в этом случае делаем так, что ген. директор по уставу не более, чем 75% голосов меняется...) в уставном капитале. Кто-то скажет много (для города в 350 к. жителей) взять и подарить от 0,2 до 1 млн. руб. (Примерно такие суммы у нас получаются). А по мне - нормально, если разрастаешься и сам физически не успеваешь. Иногда даем долю условную - т.е. ты получаешь те самые 25% чистой прибыли (вместо зарплаты), но это скорее разновидность оклада, т.к. собственником ты не становишься. Но это - реже, т.к. именно передача собственности стимулирует к увеличению капитализации, а не только ежегодной прибыли.