скажу как модератор этого форума.
Во-первых было неофициальное обсуждение модераторов пригласить Павла Адольфовича на этот семинар, и Андрею как наиболее близкому нему человека, предоставили этот шанс.
Во-вторых, Вы не совсем в тему задаете вопросы.
В третьих, не вижу никакой связи между форумом и Павлом Капелем. Возможно, если провести аналогии ПТ и ПА, то могут появиться такие мысли. и даже в этом направлении не стыкуется. ПТ тоже не его форум.(просто он там как спамер...тьфу спайдер пишет во всех ветках и складывается такое ощущение, что это его форум. а на самом деле это его второй дом.)

Чего так мало-то??? Я ж развернуться не успею. Если всего лишь миллион подарят - куплю в собственность помещения для своих салонов. Надо объяснять - почему?

Объясните, если не трудно. Сумму я назвал очень условную. Мне интересны Ваши планы, идеи, на которые у Вас сейчас, предположим, не хватает денег. Новая техника, технологии, какие-то интересные рекламные акции, системы управления предприятием и т.д. - я ожидал примерно такой ответ.:(

Нет. давайте сначала договоримся об исходных условиях: мне подарили эти деньги для бизнеса, то есть, я вынужден их потратить именно на бизнес, это понятно. А я должен их потратить так, чтобы получить максимальную прибыль в кратчайшие сроки, или могу их потратить так. чтобы удовлетворить свое тщеславие, сделать работу большее комфортной и т. д.?

Что касается моих планов - это отдельный вопрос и с наличием миллиона долларов никак не связан. Даже сейчас, в кризис,если понадобится, я довольно легко добуду миллион, если это будет нужно, вопрос - зачем?

Что касается покупки помещения (не будем рассматривать возможные последствия кризиса в виде полного каллапса, поскольку деньги по условию задачи я все равно должен вложить в бизнес), то покупка помещения очень выгодна. Во-первых, я повышаю стабильность бизнеса, во-вторых, идет процесс окупания инвестиций АВТОМАТИЧЕСКИ, чего не происходит при покупке, скажем, оборудования, тут попыхтеть надо, чтобы загрузить его.

Если же говорить о РЕАЛЬНОЙ ситуации (мне денег никто не дарит на таких условиях), то вкладываться сейчас в помещение как-то не хочется - стремно, непонятно, что будет дальше.
С другой стороны, стоять на месте нельзя, да и скучно, надо что-то делать. Порассуждаем вместе? :)

Реклама - да, сейчас самое время усилить рекламный натиск. Совершенствование системы управления - да, это может помочь сократить издержки и улучшить сервис. Новая техника - нет, только в случае крайней необходимости. Ну, еще краткосрочные, быстроокупаемые проекты, не требующие покупки дорогостоящего оборудования.

Павел Адольфович, а что Вы скажете например по субподрядным мероприятиям?
и как Вы смотрите на другие сети копи салонов в городе такие как фан и подобные ему. В чем Ваше отличие и Ваши преимущества? а может и минусы?
Не думали ли Вы организовать или создать сеть мелких кописалонов по подобию полиграфических макдональсов(пришел=отпечатали=ушел)
что то подобное поднималось в обсуждении на ПТ (существует "Печатные салоны Москвы")но только в более больших масштабах, но с мелкими объемами.

Павел Адольфович, а что Вы скажете например по субподрядным мероприятиям?
и как Вы смотрите на другие сети копи салонов в городе такие как фан и подобные ему. В чем Ваше отличие и Ваши преимущества? а может и минусы?
Не думали ли Вы организовать или создать сеть мелких кописалонов по подобию полиграфических макдональсов(пришел=отпечатали=ушел)
что то подобное поднималось в обсуждении на ПТ (существует "Печатные салоны Москвы")но только в более больших масштабах, но с мелкими объемами.

Не понял вопроса.

Думал и создал много лет назад, потом свернул, сохранив только три, которые живут по сей день. Все уперлось в кадровую проблему, тяжело найти таких управляющих, которым можно доверять на 100% не только в том, что они не украдут деньги, но и быть уверенным, что они будут четко проводить в жизнь твою политику и поддерживать нормальный уровень сервиса, то есть - чтобы краснеть потом не приходилось. Будь у меня свободные кадры, отвечающие этим требованиям, я бы не задумываясь открыл бы еще салоны даже сейчас, в кризис.


Хорошо смотрю, одобрительно :) ФАН - хорошая, мощная структура. Сравнивать с ней свои салоны я не пробовал - уж больно мы разные, ФАН прежде всего - дилер Ксерокса, в печатном деле они занимают нестандартную нишу, работая в основном с проектными организациями, мы - разные даже в способах привлечения клиентов, поскольку у нас ЦА - разные. Кстати, не знаю, как сейчас, но раньше они размещали у нас заказы на офсет.

виноват. раскрою вопрос. уж слишком спать хотелось когда писал))
сейчас некоторые участники полиграфического рынка закрывают нерентабельные участки производства в своей типографии и переразмещают заказы в других типографиях. допустим продают(консервируют и прочее) КБС и клеят свои книги в другой типографии, которая целенаправленно только и занимается этим. Как Вы смотрите на все это? Может Вы тоже что-то закрыли или планируете как-то поступить?

кадрами Вы сами занимаетесь или у Вас есть специальный человек для этого?
или может эти вопросы Вы решаете с учредителями Вашего бизнеса? и как Вы подходите к выбору того или иного сотрудника? Вы уже не первый раз говорите о кадровой проблеме. Почему бы не обратиться в КА? Думаю они смогут хоть как-то решить Вашу проблему. нет?

Нет, во всяком случае ПОКА у меня нет нерентабельных производств (подразделений, оборудования), все дело в том, что я никогда не покупал оборудование необдуманно, пользуясь халявными кредитами.
Да и проще мне в этом плане - помещение-то свое, даже если бы что-то простаивало - не страшно

Нет, специального человека у нас нет, ключевыми назначениями занимаюсь я сам, но это редко происходит, а так - руководители подразделений сами подбирают себе кадры.