![]() |
Re: KM Bizhub C6000L + Canon C5030
Вон откуда доминикана вылезла :-)
Познавательно. |
Re: KM Bizhub C6000L + Canon C5030
Я на вашем месте эту тему вообще бы удалил, развели тут стриптиз на ровном месте. Про с6000 и так есть темы.
|
Re: KM Bizhub C6000L + Canon C5030
Кстати, ваш мужик на сайте это Г. Ну вобщем навязчиво и создает обратную реакцию. Неужели не было женского варианта? Знаете, вот в биллинговых центрах женщины с потрясающими голосами, можно слушать и слушать.
|
Re: KM Bizhub C6000L + Canon C5030
Кстати, хотел спросить. А ваши салоны тоже так называются? Ирм1. Или у каждого есть свое нормальное название? И причем тут бабочка скажите пожалуйста. Это такой рекламный ход для привлечения внимания? :-)
|
Re: KM Bizhub C6000L + Canon C5030
http://www.youtube.com/watch?NR=1&fe...&v=Ijv5hsC7MdQ
Мечта полиграфиста. С машиной ксайкон решена проблема питания не отходя от рабочего места :-). Смотрим после третьей минуты, когда чел берет в руки банку с мажентой :-) |
Re: KM Bizhub C6000L + Canon C5030
Свое спецпредложение я занял за сутки до того как увидел Вашу "шутку". Зря"потратили" месячное.
С моей точки зрения все это жалко, нелепо и совершенно недостойно того статуса на который Вы претендуете здесь. |
Re: KM Bizhub C6000L + Canon C5030
Цитата:
Цитата:
|
Re: KM Bizhub C6000L + Canon C5030
О! ОппонЭнт никак не уймется. А я-то хотел дать ему передышку, прежде, чем приступить к очередному этапу - обсудить, этично ли размещать на сайте оборудование, которого у тебя нет? Не является ли это обманом клиентов?
http://www.expresspreprint.ru/index-83.html Тем более, что тут четко прослеживается набор оборудования одной известной типографии... Метеора только не хватает... но ооб этом позже... Насчет "лучшей типографии" - все предельно четко сказано в законе о рекламе: нельзя подобное писать в рекламных материалах. Думаю, это не относится к рассуждениям на форуме. Но тема, кстати, интересная. Давайте немного поговорим о стабильности Дело не в том, кто в этом плане лучший или один из лучших, на самом деле мне это пофиг. Главное, чтобы мой уровень стабильности был достаточно высок. В этой области, да и во всех других, я выискиваю тех, у кого это сделано лучше меня. нахожу свои ошибки или недоработки и стараюсь подтянуться. Так вот, о стабильности. Для меня это всю жизнь - большой вопрос, наверное это связано с тем, что я успел поработать при совке десять лет и, строя бизнес, пытался сделать так, чтобы он в первую очередь был стабильным, а не прибыльным. Ну, конечно. сначала надо было выйти на тот уровень прибыли. которая обеспечивает кусок хлеба, а потом в первую очередь - стабильность. Попытаюсь сформулировать мои критерии стабильности для типографии (они несколько по-другому акцентированы, чем для салона). При этом я ориентируюсь не на западные методики опредделения стабильности. ИМХО, они нам не очень подходят, а на соображения здравого смысла. Общая идея моих критериев стабильности - умение бизнеса выживать в условиях кризиса. Итак, мои (и только мои критерии, расположенные по убыванию важности) 1. Собственное помещение Одна из самых больших проблем в Кризис - возможность сократить свой бизнес без серьезных потерь. Уменьшились обороты, можно сократить персонал, можно продать часть оборудования, но переехать в другое, более дешевое и меньшее по размеру помещение - большая проблема. И - большие деньги. Или еще худший вариант - в результате Кризиса сттало ясно, что бизнес надо закрывать, в арендованном помещении это сделать крайне сложно - надо продавать оборудование. на это нужно время, особенно в Кризис, а аренду надо платить... 2. Отстутсствие долгов, прежде всего - кредитов и лизингов. Если у типографии нет долгов - она может спокойно уменьшиться в размерах. продавать излишки оборудования и выжить. В случае необходимости может закрыться. не потеряв все. 3. Портфель заказов Понятное дело, что проще и спокойней работать с несколькими крупными клиентами, чем с сотнями мелких. Но именно мелкие клиенты обеспечивают более высокий уровень стабильности. В самом начале моей деятельности у меня был один крупный клиент. который давал половину моего оборота. Потом клиент обанкротился и... чуть не потащил меня за собой - у меня в один день вдвое упал оборот фирмы. Выкрутились. но - с трудом. Больше на крупняков я не ориентировался. 4. Разноплановость портфеля заказов Хорошо, когда в портфеле заказов есть разные группы клиентов, госпредприятия, частники, мелкий бизнес и т. д. Тогда, в зависимости от экономической ситуации, хоть какая-то группа может остаться на плаву и обеспечить фирму заказами. например, во время кризиса -1998-го года наша маленькая флекса - единственная, кто работал, когда начался банковский кризис и был дефицит продуктов. Фасовщики резко повысили объемы продаж всяких круп и сахара, мы не успевали печатать... Все остальное производство стояло, поскольку банки не работали. На мой взгляд это - основные по значимости критерии, ими я и руководствуюсь... |
Re: KM Bizhub C6000L + Canon C5030
А я вот думаю, какие же все таки израильтяне умные, приятно смотреть на их индигу, особо второго формата.
|
Re: KM Bizhub C6000L + Canon C5030
Просто любопытно до чего Вы готовы дойти.
Какие-то ссылки на посторонние конфликты, на разделы моего сайта... С нетерпение жду обсуждения моих физических недостатков, прописки и неуплаты алиментов незаконнорожденным детям. Нет. Такое перечисление оборудования на сайте — не обман клиентов. Я не говорю, что оно — мое. Я предлагаю на нем печать. И я, действительно, предлагаю печать на таком оборудовании. В результате моих действий никто не страдает. |
Текущее время: 23:49. Часовой пояс GMT +4. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.4
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot