Re: мой ответ чемберлену :)
 

Именно поэтому вашим первенцем был канон 3200 :)
а вообще, в споре рождается истина

Re: мой ответ чемберлену :)
 

Если Вы о цифровых машинах, то моим первенцем был Ксайкон в 1998 г. Потом ДС-12 добавились, потом только Кэнон... ну, а потом - Кони

Re: мой ответ чемберлену :)
 

Это мой путь, с которого я хочу или свернуть в сторону персонала, но есть недоверие к людям, или каким то образом сделать его более автоматизированным.Но эти долбаные календари (с) и всевозможные ручные операции крадут аааааа**енно много времени.Что делать, как быть?

Re: мой ответ чемберлену :)
 

Вот пепелац вместо вашей "управляй мечтой" http://cars.auto.ru/cars/used/sale/4748493.html
Или вот аппарат http://cars.auto.ru/cars/used/sale/4723263.html

Re: мой ответ чемберлену :)
 

Как я уже говорил, у каждого своя ситуация, свой путь, обусловленный многими обстоятельствами, свои фишки, которые радуют и т. д.

Но есть правила безусловные, которые надо соблюдать в любом случае.
Да, я много общался и общаюсь с коллегами - директорами типографий и салонов, каждого из них греют свои фишки. Кто-то тащится оттого, что умеет делать эксклюзивную по качеству и дизайну продукцию, кто-то - отколичества печатных секций, справедливо (почти) полагая, что тем самым увеличивает капитализацию и стоимость бизнеса, кто-то тащится от количества прогонов или от оборотов. У каждого Абрама - своя программа (с)

Но есть один фактор, который нельзя не учитывать, иначе жизнь накажет - ПРИБЫЛЬ. Покупая любимые игрушки или увлекаясь любимыми фишками надо не забывать о прибыли - одним из основных источников стабильности. Те, кто забыл об этом - рухнули в первую волну кризиса, к сожалению, среди рухнувших было немало профи и просто хороших людей.

Что касается лично меня, то так уж сложилось, что кадровый вопрос для меня почти никогда не был особо болезненным - ведь первые годы (5-8 лет) мы брали на работу только знакомых, людей с улицы не брали, в основном это были мои коллеги по старой работе на заводе, потом - их близкие друзья и т. д.

В результате на сегодняшний день у меня работают 75 человек со средним стажем в 10 лет, ну, понятно, что кто-то из них отработал 5, а кто-то 15, но именно 75 человек со стажем не меньше пяти лет. Я недавно, определяя премию, посмотрел эти цифры.
И, поскольку проблема кадров меня долгое время не беспокоила, я мог покупать оборудование исходя из соображений окупаемости, а не для того, чтобы избавиться от персонала.
То есть, покупая листоподборочный комплекс я, разумеется, не стал набирать дополнительных брошюровщиц. но покупал я его для того, чтобы съэкономить место и расшиить свои возможности по подбору и брошюровке, а также - свою оперативность. Мне все это было нужно и это - окупилось. А вот покупка триммера не даст мне ничего, кроме какого-то удовлетворения, которое испытывает Энди и Броско, а я - нет.
Если уж пафосно говорить о "поддержке прогресса", как это делает Броско, то надо было ему покупать не б/ушный листоподбор, а самый современный, видео которого он разместил :)

Re: мой ответ чемберлену :)
 

ПА, нифига вы не понимаете. Я купил очень неплохой, мягко говоря, листоподбор у людей, которые вырученные от него деньги не пропьют, а вложат в бизнес, тем самым прогресс будет поддержан и моими деньгами опосредованно, несмотря на то, как вы говорите, что я купил б/у. :). А вот покупая БР вы просто покупаете хлам.

Re: мой ответ чемберлену :)
 

Ага, мне просто везет...:)

Re: мой ответ чемберлену :)
 

http://copy-club.ru/poslepechatnaia-...html#post78063
займитесь лучше этим вопросом

Re: мой ответ чемберлену :)
 

Зачем мне? :)

Re: мой ответ чемберлену :)
 

я не имел ввиду бизнес