Как отойти от дел?
 

Коллеги, предлагаю для обсуждения такую тему: "Как отойти от дел?"

Что я под этим подразумеваю?
Все мы начинали по разному, но большинство с нуля. Наверняка многие из нас мечтают о том, чтобы иметь возможность оставить этот бизнес и заняться чем-то другим. А предприятие, между тем, чтоб работало и приносило стабильный доход. Вопрос в том, как этого добиться? Как сделать так, чтоб не требовалось постоянное пристствие в фирме? Как орзанизовать управление, работу, контроль?

Естественно, хотелось бы услышать также мнение больших дядей, например Ch, Kalendar.ru, Artem FC и др.

присоединяюсь к вопросу
проблемы которые стоят перед нами , по моему мнению, кроются в том, что большинство из нас являются универсалами так сказать, которые выполняют много разносторонней работы, и за счет этого коллектив при неявке нас на работу, теряет сразу несколько человек :).

пути решения:
необходимо принять недостающих работников, и самое главное управляющего директора, который бы согласился за зарплату выполнять нашу работу, с другой стороны если такой человек найдется, то нет гарантии, что он долго проработает на вас, по простой причине - рано или поздно он решит открыть свой копи-салон.

Re: Как отойти от дел?
 

В смысле тех, кто не отошел от дел?

На самом деле есть варианты.
1. Наемный директор с зарплатой равной 20-30% прибыли предприятия.
2. Сдача готового бизнеса в аренду.
3. Примерно то-же что и пункт певый. Взятие компаньена без доли в оборудовании но с процентом от прибыли. Примерно на условиях - мое оборудование, связи, деньги. Твое работа на предприятии.

Пункт 1 и 3 может подразумевать так-же наличие куратора, человека с достаточно высокой зарплатой, контролирующего ваши интересы.

Думаю, что это не вариант, по следующим причинам:
1. На бОльшее количесвто работников, требуется больше работы, следовательно, более производительное печатное и другое оборудование, более крупные помещения и т.д. Таким образом мы попадаем в порочный круг, по наращиванию оборотов.
2. Я считаю, что гланое все таки не в количестве работников или оборудования, хотя это бесспорно важно. Главное построить систему взаимного контроля, наказания и поощьрения. Такую систему, чтоб она поддерживала сама себя, выдавливая чуждые элементы. Вот о ней и речь.

Re: Как отойти от дел?
 

Нет, я имел ввиду не это. Интересует мнение людей имеющих крупный полиграфический бизнес, по тому, что они каким-то образом сумели делегировать полномочия и ответственность не в ущерб производству, иначе они не стали бы крупными.

Re: Как отойти от дел?
 

А они не отошли. :)

Кто-то что-то перепоручил надежным близким людям. Есть у Вас такие в достаточном количестве?

Re: Как отойти от дел?
 

+1. за супер-тему!

Кстати, возвращаясь ук варианту предложенному martinas. Если для осуществления плана необходимо определенное количесвто работников, то сколько их должно быть? Каков этот минимум?

Re: Как отойти от дел?
 

Вариант хороший. Я попробовал его в виде пункта №3 :) Далее.

А это как? Т.е. я передаю кому-то дела, пишу доверенность на право подписывать документы и получаю процент? Надо обдумать!

Этот пункт сейчас пробую. Поставил такого человека на филиал. Проценты предложил хорошие - 40%. Обеспечил оборудованием, материалами, передал и передаю всех частных клиентов, поддержал рекламой. За первый квартал прибыль - 1090 р. :) Хорошо что хоть в минус не ушел. Посмотрим, что дальше будет, вроде старается. Однако дошли до меня слухи, что он уже подумывает о том, как бы все это оборудование у меня выкупить и работать на себя :(

вот об этом я и говорю
если человек толковый, то какой смысл ему получать даже 40% если он может получать все сто? полюбому он уйдет , и его не остановит , то что реально он будет получать , имея свой бизнес, со своими вложениями, меннее 40% которые он получал бы работая на Вас\нас, но к сожалению он об этом узнает когда уже будет работать на себя, а вот когда его бизнес начнет приносить нормальные дивиденты, он и задымается о том как бы отойти от дел :). помоему здесь замкнутый круг :))

как вариант, уже предложенный в другой ветке, это строго конкретизировать и автоматизировать заказы, определить постоянные цены, обучить работников делать только строго оговоренные операции, и все нишагу в сторону. тоесть надо сделать так называемый конвеер, не предполагающий творчества и какихто непредвиденных ситуаций.
ну типа: мы делаем только от 100 визиток с шагом 100 по 1 р за шт. и не принимаем заказы на 50 или например 77 шт. все персонал не раздумывает над заказами а строго работает по прайсу и инструкциям.

остается составить максимально обширный перечень работ которые приносят максимум денег и не требуют какихто сложных решений по их изготовлению, которые бы приводили к сбоям конвеера. а остальные "эксклюзивные" заказы не принимать.