Камо грядеши?
 

.

Интересная, конечно, дискуссия, но, ИМХО, в ней затронуты сразу несколько важных вопросов, которые бы обсудить в отдельных темах, иначе - запутаешься :)


Я бы, например, разделил рынки по типам заказчиков, а не по региональному признаку, хотя я совершенно не знаю особенностей работы в регионах и могу ошибаться

НЕТ! НЕТ! НЕТ!!! Во время кризиса "гипермаркеты" более уязвимы! Могу пояснить - почему. Просто я это уже писал на ПТ, кажется в теме, где интервью с Зарецким, директором Борга

Итак, второй важный вопрос - кому легче выжить?


Третий важный вопрос


Четвертый СУПЕРВАЖНЫЙ вопрос

Это я по-минимуму выделил. Так вот, я бы сделал минимум четыре темы...

А чем региональные заказчики отличаются от столичных?

Что касается групп заказчиков, то можно классифицировать еще на постоянных и разовых, крупных и мелких. Причем, не по видам бизнеса заказчика, а по объемам заказываемой продукции. Бывает, что мелкая фирмочка потребляет полиграфии больше, чем гигантский концерн, у которого весь документооборот автоматизирован, а рекламу они дают только в СМИ.

Если мы говорим о цифровом бизнесе, с относительно небольшой стоимостью среднего чека, то все это не имеет значения, ИМХО

У меня подход к цифровой печати достаточно стандартен. Предприятия я делю:
1. Цифровые печатные салоны. Цель - качественно обслужить максимальное количество клиентов.
2. Цифровые типографии. Цель - произвести максимально количество качественной продукции.
Существуют и какие-то смешанные варианты, но вышеуказанные цели противоречивы. Поэтому позиционироваться как-то необходимо.
Ещё начали появляться предприятия, "пытающиеся" работать через инет. Пока это у них плохо получается, но я уверен, что за ними будущее. По-крайней, мере через несколько лет(???) они будут собирать самые "вкусные" заказы с полиграфического рынка. Но кому-то надо и крошки со стола собирать. Так что, и обычные салоны и типографии в каком-то виде будут существовать.

Юрий Ж., Мы классифицируем заказчиков, а не типографии :)


Любознательный дилетант., Ну, разумеется, средние чеки будут несколько отличаться, так, например, если в Москве комплект визиток будет стоить рублей 300, то на периферии - 200. Но что это меняет? Подход к привлечению клиента на визитки остается тот же.

Это я только первую часть своего опуса опубликовал.:) Позже и до заказчиков доберусь.

ИМХО однозначно на этот вопрос не ответит никто. Свои "прелести" есть и там, и там. Перечислять их бессмысленно - они сто раз уже были "пережёваны" на этом и параллельном форуме. Главное - это найти свою нишу и правильно отстроить под это бизнес. А законы зарабатывания денег они везде одинаковые. Всё продумано до нас. Не нужно изобретать велосипед с квадратными колёсами.:)
А про кризис говорить совсем бессмысленно. В моём городе (700 тыс.нас.) год назад всё было очень неплохо. А сейчас наступила попа(моногород). И что делать? Как это классифицировать? Никак. Надо просто работать и будет всё хорошо... наверное. Не такое переживали.
Если коротко, то так.:)

Мы на эту тему дооолго на ПТ спорили...:)
Для начала надо определиться с целями в бизнесе, а уж потом решать, кому жить хорошо...

Любознательный дилетант., На мой взгляд, я это уже говорил, надо разделить темы, а то мы кучу важных и сложных вопросов пытаемся обсуждать одновременно, у меня, например, глаза разбегаются :)