[PrintExpress]

Уважаемые участники форума.
Интересует Ваше мнение.

В одном не крупном городе существует крупная по меркам этого города цифровая типография. Существует она уже более 5 лет. Оборудование всё своё (ряд ксероксов 252, 4110, вся постпечать), стабильный коллектив, налаженная работа, большая клиентская база, много оформленных договорных отношений с клиентами.

Оборот предприятия примерно 1,2 млн. в месяц. Один собственник, он же хозяин, он же учредитель, он же генеральный директор. Два года назад купили помещение 105 м.кв. с выходом на первую линию в самом центре города. Всё движимое и недвижимое имущество оформлено на ООО, где этот самый собственник является 100% учредителем, больше оформленных в этом ООО ни учредителей, ни сотрудников нет.

Кредитов - нет, лизингов - нет. Долгов перед поставщиками - нет. Всё это подтверждается данными независимой аудиторской экспертизы. Текущая деятельность построена весьма и весьма эффективно. Количество сотрудников - 5 человек.

Директор должен срочно покинуть город местонахождения чтобы вступить в крупную государственную должность. Он перевозит семью в центр страны и, продаёт бизнес.

Наиболее интересным во всём этом представляется то, что он понимает что за реальные деньги у него это сейчас никто не купит, несмотря на казалось бы безоблачную ситуацию. Он в принципе, далеко не бедный человек и он предлагает завести потенциального покупателя в ООО как соучредителя, поддерживать работоспособность фирмы за счет средств этого соучредителя (зарплата, налоги, материалы), передать ему так сказать бразды правления, а сам будет забирать весь входящий оборот предприятия. То есть в принципе, он гарантирует наличие заказов на весь период выплаты стоимости этого предприятия (сумму озвучивать не буду, однако в течение 12-15 месяцев он заберет всё). После чего выйдет из состава учредителей ООО, а покупатель (читай соучредитель) станет единственным, 100% учредителем.

При этом полная желаемая им стоимость предприятия на 85% перекрывается стоимостью имеющегося помещения. Оборудование, а главное налаженная работа и клиентская база идут допом. Коллектив готов принять нового руководителя без проблем, никто никуда не собирается. Кроме того, эффективная работа по расширению спектра предлагаемых услуг позволит существенно увеличить оборот предприятия, что, возможно, приведет к весьма существенному сокращению срока выплаты. Более того, собственник не возражает против каких-либо юридических, бухгалтерских, аудиторских экспертиз и заключению двухсторонних договоров и соглашений. На протяжении 3 лет с ним общаемся, это всегда очень спокойный, последовательный и предсказуемый человек.

Вопросы:
1. Как Вы считаете, такая схема действенна? Удобна? Эффективна?
2. Как можно оформить такие отношения чтобы с течением времени стороны не попытались друг друга кинуть?
3. Как оформлять перечисление денежных средств в виде оплаты за бизнес с точки зрения бухгалтерского учета?

Заранее спасибо.