X
Регистрация
Здравствуйте!
Для размещения своих сообщений
на форуме предлагаем зарегистрироваться.
COPY-CLUB. Форум о цифровой печати (Бывший форум BSPRINT) - Показать сообщение отдельно - Как организовать?
Показать сообщение отдельно
Старый 14.09.2013, 13:54   #1
aleks-th
Местный
 
Tetris Champion!
Регистрация: 16.02.2006
Адрес: Москва
Сообщений: 1,425
Сказал(а) спасибо: 10
Поблагодарили 108 раз(а) в 82 сообщениях
Рейтинг мнений: 46
Вес репутации: 0
aleks-th пока не определено
Отправить сообщение для aleks-th с помощью ICQ

По умолчанию Re: Как организовать?

Цитата:
Сообщение от Hob Посмотреть сообщение
Интересно услышать постороннее мнение по этому вопросу:

Мне тут несколько раз говорили, почему не ставим широкоформатку под баннеры, я отмахивался, т.к. это направление мне честно говоря в данный момент не интересно...
Случайно выяснилось что один из людей, которые меня окружают, и которого я знаю очень большой промежуток времени, за который ничего плохого о нем сказать не могу, интересуется направлением РПК и хотел бы этим заниматься, у него есть желание, но нет возможностей.. у меня наоборот

Один из вариантов развития событий - отфинансировать старт за долю в прибыли... стоит ли туда лезть? если да, то как это лучше представить?
У него какой опыт ведения собсвенных дел, или он все время в найме трудиться ?
Если опыт нулевой то дохлый номер в 99% случаев.

Или занимайтесь сами , взяв его в долю как исполнителя, постепенно передавая полномочия. И быть готовым что его интерес в любой момент пропадет - а вы с этим направлением останетесь со всеми вытекающими отсюда последствиями.

У меня накопился опыт подобных вещей когда человек - ходит и говорит что хочет - а когда ему открывают направление и говорят работай - хотел же, происходит полная задница - оказывается и не хотел , и не готов был. Причем люди тоже были которых я всю жизнь знаю и ничего не могу про них сказать плохого.
И потом когда все схлопывается все издержки не только по открытию но и по закрытию ложатся на того кто деньги вложил.

Реально психология людей которые в найме в корне отличается , и с ними нужно очень аккуратно.
Я как-то с бывшим гос-служащим что-то свое открыл - он за полгода генерировал 2 мешка документов - но реальной работы не сделал и писец контора сдохла.
Пару раз направления с бывшими нормальными менеджерами открывал - они все время удивлялись через несколько месяцев - как так - никто не учит - никто указаний не дает , и зарплату оказывается никто тоже платить не будет - а то что денег перед этим заработать на зарплату надо - сильно их удивляло .
Конец был всегда один закрытие направления с крутыми потерями.
Ну не умещается у них в голове модель предпринимательская, когда нет ничего - и все что нужно нужно своими руками создать а пинка никто давать не будет.
Набравшись таких ошибок понял что писец - все что люди говорят пустой звук - главное что они при этом делают .

Сейчас учтя ошибки , взял человека который хочет свой бизнес и может в принципе его потянуть, в партнеры как наемника.
Назначил маленькую зарплату, и потихоньку его учу что и как, и по мере как у него получается предаю какие-то полномочия. НО не раньше.
__________________
HP юзал... Epson юзал.. Ricoh юзал.. Minolta не юзал...
aleks-th вне форума   Ответить с цитированием
2 пользователя(ей) сказали cпасибо:
Hob (14.09.2013), PrintExpress (16.09.2013)