Мдя, действительно интересная тема.
Не мне советовать. Но как раз из-за лени, и хотением своего минимального участия в бизнесе, не происходит его значимого роста как такового. И тем не менее опус.
Когда кажется что видишь решение проблемы автоматизации вдруг, оказывается, что впереди есть и другие, и их вдвое больше и так до бесконечности.
Отойти от дел можно купив недвижимость сдавая ее в аренду.
ИМХО, надо постепенно приучать персонал к самостоятельности. Сознательно сбрасывая на них ими создаваемые проблемы, т.е. курировать издалека. Для проверки подсылая своих казачков.
Нанимать слишком смышленного (ушлого) управляющего опасно. Легко копируемый бизнес.
В моем случае 80% оборота посредничество. В страшном сне могу подумать, чтобы я передал контакты отрабатываемые годами менеджеру. Этож гототовый бизнес построенный на проверенных связях. Эти 80% на 80% безнал.
Размышления: отдавать Весь нал персоналу, безнал себе. У них создастся ощущения собственного бизнеса, и стимул работать. т.е. когда в кассе стабильно есть приход, то появиться стимол ускорится, и увеличить, оборот, при том, что Босс сказал. что всё что найдут в кассе - наше (Обозначенные % деляться между персоналом). Перевести весь бизнес на нал, имхо. не реально. А пять - шесть корпоратов своим безналом делают 60% оборота. Ну это так утопические мысли. Кст. все физики идут в черную. И чего то я и не парю, т.к. имхо штраф заметно мельче для ИП.
В итоге, отхода от дел не получится, но минимизировать свое участие имхо можно, хоть и сложно.
|