Вообще, если говорить об относительно небольшом цифровом бизнесе, то вариантов немного:
1. Продавать оборудование - невыгодно, в среднем, оборудование неновое и продастся оно за гроши. В таком бизнесе основная ценность - собственно бизнес.
2. Продать как бизнес крайне сложно (причины я указал выше), да и покупателей реальных немного, продавцов больше
Получается, что наиболее реальный вариант отхода от текущих дел - наемный директор, то есть - п.4
Но тут возникает еще одна проблема: часто прибыль небольшого салона не столь велика, чтобы хватило на зарплату директору (достойную зарплату) и еще владельцу дивиденды оставались, на которые жить можно.
Таким образом, когда стоит задача отхода от дел, надо выполнить несколько условий:
1. Обеспечить такую прибыль своего бизнеса, чтобы можно было нанять директора и себе что-то оставалось
2. Постараться очень детально формализовать работу директора, дать ему четкие инструкции и стимулировать развитие
3. Выработать для себя систему дистанционного контроля.
4. Неспешно подобрать директора и поработать вместе с ним не меньше полугода