Цитата:
Сообщение от KALENDAR.RU
2. Постараться очень детально формализовать работу директора, дать ему четкие инструкции и стимулировать развитие
|
про развитие тут имхо уже можно забыть.
Нужно сделать так, чтобы имеющееся оборудование приносило еще несколько лет прибыль, которая без вашего участия снижаться будет ежемесячно, а потом его продать почем возьмут - вот вам и плавный выход из бизнеса. Надеяться на развитие и не участвовать в работе - утопия.