X Регистрация |
Здравствуйте! Для размещения своих сообщений на форуме предлагаем зарегистрироваться. |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#1 |
Новичок
|
![]()
(Создана по просьбе ТТТ)))
В некоторых новейших экономических учениях высказывается мнение, что наиболее жизнеспособны те компании (а следовательно выживут), в которых очень сильные внутренние связи. Я наблюдал за одной такой компанией, и продолжаю наблюдать (пока в ней работаю). Такая схема успешно работает и действительно позволяет не просто выживать, но и конкурировать с монстрами рынка. |
![]() |
![]() |
![]() |
#2 |
Местный
|
![]()
Только вот когда на ЗП ненаскребается то дух уходит, притом сразу ))))
__________________
Igen 5, HP Indigo press 8500, ламинатор, биговчик, степлет штайгер... |
![]() |
![]() |
![]() |
#3 |
Новичок
|
![]()
Еще немного теории. (без претензии на аксиому, делюсь теорией, которая работает на практике).
Как известно, рыба гниёт с головы. Чуть расширив смысловые рамки можно сказать - рыба гниёт изнутри. Нынче рынок весьма агрессивен. Если руководитель не обеспечит себе мощный тыл (так сказать благополучность коллектива), ему придется воевать на двух фронтах - на рынке (конкуренты) и у себя в офисе (сотрудники). Зато максимально сплотив коллектив, руководитель основную часть своих усилий перекидывает на рынок (причем у него за спиной поддержка в виде коллектива). Необходимо не просто создать коллектив, нужно создать "миниобщество", привлекательное общество, для себя разработать критерии для этого общества. Увидеть,как будет выглядеть в будущем твой коллектив!!!. Вот теперь руководитель знает свой будущий коллектив. И стремится к его формированию. |
![]() |
![]() |
![]() |
#4 |
Новичок
|
![]()
Ближе к практике.
Подобный метод пытаются реализовывать в корпорациях (совместные посещения спортзалов и пр.). Но наиболее эфективен данный метод как раз в малых компаниях, когда знаешь кто у тебя сидит за стенкой. При формировании коллектива главное правило - не брать на работу человека, который по твоим собственным субъективным причинам тебе не нравится (не зависимо от квалификации). В итоге тебя будут окружать люди, морально соответствующие твоему духу, и как правило - друг другу. |
![]() |
![]() |
![]() |
#5 | |
Новичок
|
![]() Цитата:
Мы пол года назад зарплату стали вовремя получать. Я щас уже и аванс есть. Мож процентов десять народу отсеялось. Коллектив от этого стал крепче и выносливей. |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#7 |
Местный
|
![]()
Старшая дочка и жена работают в филиалах крупных и известных во всём мире западных (заокеанских) компаний.
У них половина персонала - иностранцы. Регулярно проводятся всевозможные тренинги, как правило на уровне отделов. Заставляют всех самых замкнутых и стеснительных работников коллектива раскрываться во всевозможных командных мероприятиях. По субъективной оценке моих домочадцев действительно способствует к проявлению многих качеств, ранее в людях дремлющих. Да и общая атмосфера в коллективе становится более позитивной. Людей с врождённой стервозностью конечно не переродишь, но в основной массе людям плечём к плечу повоевавшим в пейнтбол с соседним отделом, после и на работе проблемы решать становится легче. Командный дух из спортивного или какого-нибудь интеллектуального мероприятия переносится на работу. Легче и проще становится просить и оказывать помощь в работе. Появляется ощущение плеча или спины друга. |
![]() |
![]() |
![]() |
#8 | |
Новичок
|
![]() Цитата:
![]() ![]() |
|
![]() |
![]() |
![]() |
#9 |
Местный
|
![]()
Да ладно еще, кто уж голодал-то? Нормально жили, во-многом даже получше, чем сейчас, просто по-другому. А по теме поддерживаю - корпоративный дух - это хорошо
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
#10 |
Местный
|
![]()
"Корпоративный Дух - это такой Дух неупокоенного древнего руководителя предприятия, который витает в стенах корпорации. Он творит всякие необычные вещи, ворует еду из холодильника, хлопает дверьми, пишет странные письма из ниоткуда по электронной почте, неожидано шлепает по попке сотрудниц. Изгнать его можно только назвав его истинное имя, должность и зарплату. Да и то ненадолго."
Прочитал в ИНЕТе. Понравилось. ![]() |
![]() |
![]() |