Цель создания бизнеса.

[kirillica]

Николай, для своих сотрудников я продвигаю такого плана мотивацию, вы обучаетесь и развиваетесь в той отрасли где спрос на спецов превышает предложениеэто даёт вам уверенность в завтрешнем дне, вы выпускаете продукцию которая нравится вам и доставляет радость клиентам. как то так

[mAnAger]

Я после того, как прочитал про 4П принципа Форда, попытался обрисовать свои. Вот что получилось.

1. Продукт. Должен обладать исключительным качеством ИЛИ быть уникальным по своей сути.
2. Позитив. Отношения с Клиентами и внутри команды должны проходить на позитивной ноте. В идеале, Клиент=Друг.
3. Прибыль. Как вывод двух составляющих = получение прибыли.

Уже год висят у меня эти принципы. Но в этом году посмотрел на них маркетолог, и сказал, что это не могут быть цели, так как это основа любой компании. Вот, задумался.

[Boroda]

Сообщение от mAnAger

Какие есть мысли?

Бабло... как ни жестоко это звучит. Всех сейчас интересуют только деньги, а все остальное -- вторично. Да, денег не получишь без качества, без клиент=друг, но... предложи вашим сотрудникам зп в два раза выше чем у вас многие останутся? Вот и вся мотивация.

А все рассказы владельцев: мне просто нравится заниматься любимым делом... ерунда все. Значит ему денег хватает и он может себе это позволить (хотя многие именно это и подтверждали, что сначала бизнес -- выход на сомообеспечение/самодостаточность владельца и только потом любимое дело).

[mAnAger]

Сообщение от mAnAger

3. Прибыль. Как вывод двух составляющих = получение прибыли.

Под прибылью я понимаю, не только прибыль компании, но и прибыль каждого сотрудника. Так как у нас 90% на сдельной оплате, то это логично: чем больше у них зарплата, тем выше прибыль у компании.

Сообщение от Boroda

Бабло... как ни жестоко это звучит. Всех сейчас интересуют только деньги, а все остальное -- вторично. Да, денег не получишь без качества, без клиент=друг, но... предложи вашим сотрудникам зп в два раза выше чем у вас многие останутся? Вот и вся мотивация.

Не думаю, что все так просто. Вспоминаю как запал был у Сотрудников в первые годы, и понимаю, что сейчас такого достичь НЕВОЗМОЖНО... Сегодня подписывал заявление об уходе по собственному желанию: Оператор ч/б печати, зарплата под 500 баксов в сезон, больше уже немыслимо для человека, который работает только в Word, Excel.
Не хватает идеи бизнеса, которая была бы крайне понятна как собственнику, так и просто рабочему.

[mandragory]

mAnAger,

Сообщение от mAnAger

500 баксов в сезон

что это означает? 100-150 в месяц?
не встречал такую терминологию...

[KALENDAR.RU]

Сообщение от mAnAger

Не хватает идеи бизнеса, которая была бы крайне понятна как собственнику, так и просто рабочему.

Заработать деньги, какая Вам нужна еще идея?!
Надо только сделать так, чтобы работник понял, что ваши интересы полностью совпадают и чтобы верил вам.

[mAnAger]

Сообщение от mandragory

что это означает? 100-150 в месяц?
не встречал такую терминологию...

Не совсем правильно выразил мысль. 500 у.е. в месяц, но в самый прибыльный.

[mAnAger]

KALENDAR.RU, это не идея... Это аксиома бизнеса - он не может жить без денег.
Давайте отвлечемся... Меня сегодня вполне устраивает прибыль компании, и я могу жить вполне спокойно на прибыль, если не вкладывать в новые проекты, в новое оборудовантие. На данном этапе, я ищу цель, чтобы она была интересна как сотрудникам, так и мне.

[KALENDAR.RU]

mAnAger,А Вы уверены, что сотрудников ТОЖЕ устраивает их доход? Может, в отличие от Вас, они хотели бы зарабатывать больше? И даже готовы ради этого работать интенсивнее? Тогда Вам надо придумать цель для себя, но - такую, чтобы она помогла еще и сотрудникам заработать.

[mAnAger]

Сообщение от KALENDAR.RU

Может, в отличие от Вас, они хотели бы зарабатывать больше?

Хорошее уточнение, спасибо!

Но все-равно обидно будет, если единственное ради чего мы будем работать, это ради денег!

Тогда Boroda прав: предложи им на алтын больше, и команды не будет...

Должно быть что-то еще. Сейчас приведу примеры.