Как "красиво" отойти от бизнеса

[KALENDAR.RU]

Юрий Ж., Две причины:

1. Наемный директор завода никогда не уйдет с целью открыть в "соседнем доме" такой же завод. Впрочем, наемный директор средней и крупной типографии - тоже.
А директор небольшого печатного салона - запросто.

2. У директоров крупных организаций есть четкие поведенческие инструкции, перечень обязанностей и т. д. Пусть не всегда формализованный, но - все же...
А в небольшом салоне наемному директору придется делать все, вести себя так, как ведет владелец... через некоторое время появятся мысли, что он может делать то же самое, но - работая на себя...

Кстати, лет 10 назад я наблюдал крах нескольких фирм из-за подобных мыслей. Правда, там участвовали не наемные директора, а "младшие партнеры".
В какой-то момент им начинало казаться, что они все могут сами, они делили фирму и... тут понимали, что - ошибаются. "Старший партнер" незаметно делал многие вещи, о которых "младший партнер" даже не подозревал... а сам он их делать не умеет...
В итоге старший партнер оказывался без части оборудования и персонала и начинал дышать на ладан, а младший - просто разваливался...