Почему вы занимаетесь именно печатным бизнесом

[Andy]

Подозреваю, ПА посчитал доходность на вложенный рубль, и по цифре этот показатель оказался гораздо выше, чем по офсету

[KALENDAR.RU]

Nab75,Крутых - не было. Но, когда известный Вам персонаж хвастался мнимыми крутыми ротациями, у меня уже была РО-62, которая работает безостановочно и по сей день

[KALENDAR.RU]

KFOR,Если в двух словах - Энди совершенно четко ответил, если не верите - могу доказать с цифрами в руках.
Но в любом случае, лучше развивать иметь оба производства, а, поскольку цифра прибыльней - сегодня я инвестирую в цифру.

[KFOR]

Сообщение от KALENDAR.RU

KFOR,Если в двух словах - Энди совершенно четко ответил, если не верите - могу доказать с цифрами в руках.
Но в любом случае, лучше развивать иметь оба производства, а, поскольку цифра прибыльней - сегодня я инвестирую в цифру.

Спасибо за ответ, если не сложно - пару тезисов можете отписать, ну примерно в таком ключе:

офсет вложено столько месячный оборот такой то прибыль при таком обороте столько то
цифра вложено столько месячный оборот такой то прибыль при таком обороте столько то

Буду чрезвычайно признателен.

[KALENDAR.RU]

KFOR,Надеюсь, Вы шутите? Такие цифры я мало кому покажу, а в открытом доступе - тем более.
Кроме того, нам недавно 20 лет исполнилось, я что, должен сейчас перебирать бумаги за 20 лет, вспоминая что я и куда инвестировал?
Да и какое это имеет отношение к данной теме?

[KFOR]

Сообщение от KALENDAR.RU

KFOR,Надеюсь, Вы шутите? Такие цифры я мало кому покажу, а в открытом доступе - тем более.
Кроме того, нам недавно 20 лет исполнилось, я что, должен сейчас перебирать бумаги за 20 лет, вспоминая что я и куда инвестировал?
Да и какое это имеет отношение к данной теме?

OK, просто хотелось понять, где кроется прибыльность цифровой печати, нет дак нет.

[KALENDAR.RU]

KFOR,Прибыльность цифровой печати кроется в... цифровой печати

Мой офсет не имеет к этому никакого отношения. Не знаю, как в регионах, а в Москве я бы и без него обошелся бы - хороших партнеров немало.
Ну и, разумеется, рулят спецпроекты (типа календарного) и расширение ассортимента услуг. Все остальное - стандартно и описано много раз, в том числе - и в этой теме

[diM]

Сообщение от KALENDAR.RU

[B]Ну и, разумеется, рулят спецпроекты (типа календарного)

Странно, неужели календари еще кому-то нужны?
Ведь они везде: на компьютере, мобиле, которая всегда под рукой.
Даже на карманных календариках с обратной стороны у нас заказывают уже не календарики, а справочник телефонов

[ALXANDR]

Всего в России на 1 января 2005 года 1099 населённых пунктов имеют статус города (было 1098 по итогам переписи 2002 года), из них население более миллиона человек имеют 11-13 городов и 20-21 городских агломераций.

На 1 января 2006 года в России насчитывалось 167 городов с численностью населения более 100 тыс. жителей (по материалам Федеральной службы государственной статистики) и около 900 городов с населением менее 100 тыс

"...Между тем, мы худо-бедно полторы сотни ПРО машин поставили по России."
__________________
Инитпресс - Прайм-партнер Konica Minolta


У нас на 180 тыс уже 1,5 ПРО машины, 1-я (DC250 будем считать ее за ПРО) за ТРИ года напечатала 60тысяч - поделился информацией предст. Xeroxa - вторая 700-я,
работать она будет хорошо, но при таких объемах как вы думаете, кому жить будет комфортнее и сколько они будут ее отбивать - обрушат рынок, но ведь ВСЕ заказчики не уйдут к ним, а остальным надо ли стремиться обогатить продавца, который ПРО готов уже поставить в поселок с населением 10 тысяч - и потом десять лет работать на оплату ( получается свобода - да, но работаешь все равно на дядю - продавца). У меня маленький окупился за год уже не на раз, стало не хватать - докупил чуть побольше и даже если бы были деньги на про - при таком рынке подумал бы сто раз - ведь с цифрой в соседний город не пойдешь - там своя цифра есть - доставка деньги и сроки. Все конечно ИМХО, не хочу никого обидеть -
просто я наверно и есть тот самый студент

[kirillica]

По моим наблюдениям и после бесед с хозяевами салонов я пришёл к выводу, что можно условно разделить бизнес на три категории-стадии.
1 Индивидуал(семья) один человек или семья или студент не важно как назвать это как правило одна точка на которой работают один два человека универсала недорогая техника небольшие объёмы ну и соответственно выхлоп
такая точка раскручивается за полгода год и если за это время не умирает то начинает приносить достаточный доход для одного человека или семьи, На форуме достаточно примеров таких точек.
2. Небольшое предприятие. Как правило 3-7 человек возможно что то из техники про, наёмные работники. раскрутка и стабилизация такой точки 2-3 года.
3. Сеть салонов или фирма с несколькими направлениями(цифра+офсет или +сувеника или широкоформатка далее по фантазии. Срок становления около 5 лет.
При переходе от одной стадии к другой Всегда идёт резкий спад реального выхлопа для владельца не зависимо от того каких успехов добились на предыдущей стадии и длится этот спад приблизительно вышеперечисленные сроки с постепенным выравниванием и нарастанием прибыли Именно в этом и есть самая большая сложность. Если человек хочет перейти на качественно новый уровень доходов, он должен смирится с временной потерей в уже ставшей привычной доходности и не у всех хватает для этого сил терпения да и таланта(имеется ввиду новый уровень бизнеса и новый уровень проблем возникающих при его ведении) А говорить здесь о цифрах достаточно глупо, кто то может дорасти и до Бентли, а кто то разорится или вернётся на предыдущую стадию.