Как "красиво" отойти от бизнеса

[mandragory]

Сорри за мои "5" коп. Продажа бизнеса, как мне показалось, в этой теме не что иное как абстрактное понятие, также как и бизнес. То есть никто не собирается продавать, просто если его практически можно продать, это означает, что он бизнес. Как фрукт, созрел значит можно продавать!

[Юри]

Женятся обычно по единой причине - любви, разводятся по разным, в том числе и по потери первопричины. Так и с бизнесом. Заводят с целью заработка, а продают по разным. Не вникая в тонкости первичного обьявления о продаже оно выглядит здравым. Продать и забыть, ибо все другие пути - лукавство, не освобождающее от первопричины ( бизнеса).
И уж точно Юрий, не зарплата делает человека честным..
С Институтом бизнеса и права не знаком, поэтому научного определения не дам.
Вообще всегда к нему (бизнесу) относил громадный спектр методов и средств зарабатывания денег путём предпринимательской деятельности организациями и отдельными гражданами. Понятно, что граждане на зарплате к теме отн. не имеют.
Исходя из этого возможность продажи бизнеса ( в более широком, чем полиграфический бизн., смысле) не является его неотьемлемым и определяющим свойством. Соответственно и никакие цифры дохода, оборота, или налоговых отчислений, кол-ва работающих и проч. так-же не являются определяющими.

[KALENDAR.RU]

Сообщение от Hank

Если бизнес нормально работает без активного влияния владельца только при участии наемного директора и управленческой структуры, то зачем его продавать? Из-за желания уехать?

Из-за желания уехать, да. Из-за желания деньги, вырученные от продажи бизнеса, положить в банк под процент (меньше риска, чем сам бизнес, хотя и дивиденды меньше) и вести жизнь рантье, причин может быть много...
Вот еще можно, например, вложить деньги в более прибыльный бизнес...

[Юрий Ж.]

Сообщение от Юри

И уж точно Юрий, не зарплата делает человека честным..

Если это ко мне, то я этого и не утверждал. Я написал, что уже хорошему человеку нужно "просто хорошую зарплату платить" и создавать нормальные условия труда.
Более того, и доля в бизнесе не сделает человека честным и порядочным. И не удержит его от каких-то шагов, противоречащих интересам бизнеса. Я это всё неоднократно проходил примерно в 1991-1995гг. По неопытности и глупости раздавал доли родственникам и близким друзьям. И всегда об этом жалел, с "кровью" и пОтом выкупая их обратно. И убедить в обратном меня невозможно.
...Хотя нет. Последний раз я удачно продал долю в своей фирме. Но покупателями были жена и дочь.

[KALENDAR.RU]

Сообщение от Юрий Ж.

Если это ко мне, то я этого и не утверждал. Я написал, что уже хорошему человеку нужно "просто хорошую зарплату платить" и создавать нормальные условия труда.

И даже этого недостаточно, Юрий.
Все это - необходимое, но не достаточное условие (с) из математики

[Юри]

Кругом пробл. Создать.., растить.., продать или разделить..
Удовольствие только в самом процессе.
С Вами Юрий согласен - хорошему человеку должно быть хорошо, во всём.
Предполагаю, что в феврале парк подобных обьявлений увеличится..

[KALENDAR.RU]

Сообщение от Юри

Удовольствие только в самом процессе.

Это удовольствие может пройти... например, при достижении пенсионного возраста, или просто если вымотался до невозможности и хочется хотя бы год отдохнуть... всякое бывает. Вот в этих случаях и может идти речь о продаже бизнеса...

[Юрий Ж.]

Вот нашёл статью по поводу продажи малого бизнеса. Цитата:
----------------------------------------
"Поскольку большинство малых и средних бизнесов построено по «семейной» схеме (необязательно ключевые фигуры должны быть родственниками, знакомыми, однокурсниками или бывшими сослуживцами, это могут быть и старые, проверенные кадры, с которыми невозможно расстаться в силу моральных обязательств), то фактор ключевой фигуры больше всего беспокоит потенциальных покупателей.

Стоимость бизнеса напрямую зависит и от того, как выстроен управленческий учёт и есть ли он вообще, насколько прозрачна структура компании, документооборот. При оценке бизнеса обязательно потребуется ретроспективный анализ доходов хотя бы за последние 2,5-3 года деятельности. Когда учёт ведётся грамотно, то не составляет труда подтвердить прошлые и текущие потоки и дать прогноз будущих доходов."
----------------------------------------
У многих ли предприятий оперативной полиграфии есть управленческий учёт, прозрачна структура компании, документооборот? А у кого нет ключевых фигур? Наверное по этим причинам нам очень трудно по-взрослому продавать свой бизнес.

[KALENDAR.RU]

Ключевые фигуры есть у всех и в этом нет ничего плохого. Важно, чтобы было четко и ясно прописано, чем они занимаются, был четкий механизм бизнеса. Тогда, в случае необходимости, можно заменить одну ключевую фигуру на другую... пусть с некоторыми потерями, но - можно...

[Юрий Ж.]

Сообщение от KALENDAR.RU

Ключевые фигуры есть у всех и в этом нет ничего плохого. Важно, чтобы было четко и ясно прописано, чем они занимаются, был четкий механизм бизнеса. Тогда, в случае необходимости, можно заменить одну ключевую фигуру на другую... пусть с некоторыми потерями, но - можно...

ПА, извините, но Вы путаете своё, достаточно крупное по нашим меркам предприятие, с региональными салонами цифровой печати. Сколько у Вас человек работает? 100? 200? А у меня, например, сейчас всего двадцать человек. И я, судя по разговорам, далеко не самый мелкий на этом форуме.
Да. Ключевые фигуры есть у всех. Но, как правило, это один человек и он же владелец цифрового салона или типографии. А остальные - вспомогательные рабочие, которые по-крупному ничего не решают. Ну и в случае продажи на кого менять эту ключевую фигуру? Просить владельца дальше поработать? А как же жена и море? ...В том числе и по этой причине у нас продаются цифровые салоны по цене б/у Дуси или в лучшем случае б/у ДС-240.