KM Bizhub C6000L + Canon C5030

[brosko]

Есть очень хороший, а главное дешевый способ организации печати короткотиражных визиток.

[brosko]

Виталий С., это была не ерунда, это был наезд. , конкретный такой наезд.

[Мурик]

Мои 5 копеек: если выбирать между тиражами длинными и дешевыми (9 рублей в моем случает превращаются в 12-15 за А3) и визитками по 100 шт за 300-500 руб. - лучше конечно длинные и дешевые. Но жизнь показывает что загрузить машину даже не очень ПРО длинными тиражами сложно и между ними вполне остается время на короткие тиражи визиток. Т.е выгоднее продавать и то и то, мы например 100 визиток берем в 90% случаев со сроком на следующий день именно для того чтобы оставить время в случае чего на длинный тираж по низкой цене.
Из основ экономической теории больше всего подходит максимизация прибыли монополиста: взять с каждого клиента ровно столько, сколько он готов заплатить - за 100 визиток 300-500 рублей, за 1000 А3 8-10т.р. - и это и будет максимальная прибыль.

[KALENDAR.RU]

Сообщение от Виталий С.

Не несите ерунды... как у Вас нет длинных бесконечных тиражей так и визиток не будет нескончаемого потока по 100 шт..

Все, я иссяк, давайте не будем. Вы не читаете то. что я пишу. Дело не в "нескончаемом потоке", а в том, сколько Вы зарабатываете единицу времени на той или иной продукции. Пока Вы это не поймете - говорить дальше не о чем. Не хотите понимать - Ваше дело.

[brosko]

А вроде как оба монстры

[Виталий С.]

KALENDAR.RU,
когда техника стоит аренда, зарплаты платиться налоги тоже.. без разницы сколько вы зарабатываете в единицу времени.. если у вас есть простои техники и людей...
Вот когда этих простоев нет тогда ваша теория верна.. а вовсех остальных случаях это дутый мыльный пузырь...
И если есть любой промежуток не загруженного рабочего времени в него выгоднее делать то что рентабельнее... то есть более ликвидное..
Поэтому вашу теорию надо рассматривать при равных условиях... при равных условиях и отталкиваться не от времени а от загрузки...
ЗЫ Если Вы скажете что у Вас техника загружена на 100% я не поверю... Соответственно на ней выгодней производить то что приносит большую прибыль не в еденицу времени а в денежном выражении и применять вашу теорию только в том случае когдаВы просто отказываете клиентам, по причине 100% загрузки...

[Xromov]

Сообщение от KALENDAR.RU

1. Берем салон (не новый, а который уже поработал какое-то время)

2. Смотрим средний оборот в месяц, увеличиваем его, если надо с учетом делаемого роста. Допустим, получили цифру оборота 500 000 в месяц.

3. Прикидываем коэффициент загрузки оборудования при наших реалиях, допустим, он равен 0,5. То есть, салон работает примерно 4 часа в день.

4. Для обеспечения этого оборота мне надо зарабатывать 25000 в день или (с учетом четырехчасовой загрузки) примерно 6000 рублей в час (когда я работаю).
Или 100 рублей в минуту.

5. Определяю )по факту) сколько мне нужно времени на изготовление того или иного тиража той или иной продукции и, исходя из цифры 100 рублей в час, получаю "цену Энди".

Ну, разумеется, все цифры - условны. Но - близки к реальным средним.

Так вот. на примере визиток я вижу, что 100 визиток делаются 5 минут, а 1000 - 15 минут.
И стоить они должны соответственно - 500 и 1500 рублей.

Теперь я вижу, на каких тиражах визиток я зарабатываю нормально. а на каких - пролетаю, потому, что моя цена, хоть и соответствует рынку, но не дает мне возможность заработать столько же, сколько на других тиражах
Что делать с этим знанием - отдельная песня.

Сообщение от Виталий С.

KALENDAR.RU,
когда техника стоит аренда, зарплаты платиться налоги тоже.. без разницы сколько вы зарабатываете в единицу времени.. если у вас есть простои техники и людей...
Вот когда этих простоев нет тогда ваша теория верна.. а вовсех остальных случаях это дутый мыльный пузырь...
И если есть любой промежуток не загруженного рабочего времени в него выгоднее делать то что рентабельнее... то есть более ликвидное..
Поэтому вашу теорию надо рассматривать при равных условиях... при равных условиях и отталкиваться не от времени а от загрузки...
ЗЫ Если Вы скажете что у Вас техника загружена на 100% я не поверю... Соответственно на ней выгодней производить то что приносит большую прибыль не в еденицу времени а в денежном выражении и применять вашу теорию только в том случае когдаВы просто отказываете клиентам, по причине 100% загрузки...

Ответа на это возражение не было, а он был бы очень интересен.
ПС Помоему топику место в "обсуждаем бизнес". Только флейм бы почистить, а споры не имеющие прямого отношения к теме вынести в отдельную ветку. Плохо когда прочитал 70 страниц, а по делу мало.
ППС ПА, Cheetah вы придаете слишком большое значение репутации на форуме, на самом деле люди как правило слишком заняты собственными проблемами и тем как выглядят они сами, чтобы думать еще и о вашей репутации. Ну во всяком случае более 5 секунд.

[Мурик]

Виталий С., нормально сформулировали мои мысли, спасибо, полностью согласен.

[PavelM]

Сообщение от Виталий С.

Если Вы скажете что у Вас техника загружена на 100% я не поверю

Если правильно понимаю, то Календарь, говоря о 25-минутах, говорил не только о загрузке техники. Есть еще время людей на обслуживание этого заказа. Принимая только заказы исключительно по 100 визиток от заказчика вы никогда не загрузите оборудование на 100%, если не исключите сотрудника из процесса обслуживания заказчика.

[brosko]

100% загрузка это: 15 плотных листов в минуту, 900 в час, 7200 в смену. Это 172800 штук визиток за день или 3801600 за месяц. Круто. Боюсь даже переводить в рубли . А если две смены? Просто ужас.