Почему мы снижаем цены?

[ILIAS]

Сообщение от Andy

Поэтому мы откажем 5 клиентам по 200 и напечатаем один заказ за 400

Мы сделали акцию "в августе визитки по 200 р." Могу оценить ее как успешную. Подтянулись новые клиенты, печатали и еще кое-что кроме визиток. С 1 сентября акция закончена.

[Andy]

Сообщение от KALENDAR.RU

Тогда мы прикидываем, сколько времени на нее потратим и определяем цену

а то, что для этой "нестандартной" работы используются те же самые сотрудники - как вы это учтете? Когда директор стал за ламинатор, резчик/печатник пробивает дырки, а менеджер вставляет пружинки? Они ведь зарплату получат и так, и эдак, премиальный фонд идет от общего объема продаж. Ну и где тут нормочас считать?

Делите что можно посчитать на то, что можно подмсчитать. Остальное - это ваши предпочтения. Они учитываются, но посчитать их невозможно

[KALENDAR.RU]

Andy,Не понял вопроса. Если мне предлагают нестандартную работу, на которую я, допустим, потрачу день, я, зная стоимость дня моего салона, выдаю заказчику цену. Предполагается, что в этот день я больше ничего другого сделать не смогу.

Ну, разумеется, во всех расчетах есть известная доля предположений и допущений, без этого в рыночной экономике - никак, плановой загрузки-то нет и быть не может, не при социализме живем...

[KALENDAR.RU]

Сообщение от Andy

Когда директор стал за ламинатор, резчик/печатник пробивает дырки, а менеджер вставляет пружинки?

Значит все это время они не будут делать другую, штатную работу.

Сообщение от Andy

Они ведь зарплату получат и так, и эдак,

Да, конечно, они зарплату получат делая стандартную работу или - нестандартную. Но, чтобы они получили зарплату, салон должен выработать определенное количество денег, иначе будет убыток. Вот я и считаю, сколько он должен вырабатывать в день, чтобы не было убытка, а потом прикидываю, сколько он может сделать той или иной продукции и определяю цену продукции

[Andy]

Сообщение от KALENDAR.RU

Предполагается, что в этот день я больше ничего другого сделать не смогу.

Я неспроста говорил об оперативной полиграфии - заказы мелкие, разные, выполняются в пределах дня, зачастую - параллельно. Любая загрузка постпечатки не исключает работы печатной ну и т.д. То есть то, что вы предположили нестандартного - это либо из области фантастики, либо считается по обычной схеме, так как происходит все та же загрузка печатного оборудования.

Честно говоря, с трудом представляю какие-то нестандартные работы. Возможно поэтому и не понимаю. Давайте на примерах.

[KALENDAR.RU]

Сообщение от Andy

Я неспроста говорил об оперативной полиграфии - заказы мелкие, разные, выполняются в пределах дня, зачастую - параллельно.

Я тоже говорю об оперативке.

Сообщение от Andy

Любая загрузка постпечатки не исключает работы печатной ну и т.д.

Посмотрите выше: я предложил, рассчитывая изготовление какой-либо определенной продукции (для расчетов) сбалансировать загрузку, например, если менеджер тратит на обслуживание клиента 20 мин., а верстала с послепечатником по 10 мин, то считать, что у тебя есть два менеджера

[KALENDAR.RU]

Boroda,Блин, Вы меня не поняли. Ну, неужели я не знаю, что салон не делает только одни визитки тиражами по 100 штук.
Ну, давайте по-другому, может, так понятней будет.
Выше я показал, как считаю необходимую минимальную дневную выручку. В приведенном примере (условном) она равно 4000 рублей в день.
Ну, давайте посчитаем часовую выручку, она будет равна 500 рублей в час. Таким образом, мне надо в час делать два комплекта визиток, чтобы окупить расходы. И стоимость визиток должна быть 300 рублей.
Так понятно? Я таким образом определил, по какой минимальной цене я могу делать визитки.

[Boroda]

Сообщение от KALENDAR.RU

Boroda,Блин, Вы меня не поняли.

Всё. Теперь понял.

[Любознательный дилетант.]

Boroda, что Вам мешает произвести расчёт точки безубыточности для всех видов продукции.

Ещё очень наглядно график построить. Могут открыться глаза на ранее незаметные моменты.

[KALENDAR.RU]

Значит я не зря провел уикэнд! ))