Почему вы занимаетесь именно печатным бизнесом

[kirillica]

По моим наблюдениям и после бесед с хозяевами салонов я пришёл к выводу, что можно условно разделить бизнес на три категории-стадии.
1 Индивидуал(семья) один человек или семья или студент не важно как назвать это как правило одна точка на которой работают один два человека универсала недорогая техника небольшие объёмы ну и соответственно выхлоп
такая точка раскручивается за полгода год и если за это время не умирает то начинает приносить достаточный доход для одного человека или семьи, На форуме достаточно примеров таких точек.
2. Небольшое предприятие. Как правило 3-7 человек возможно что то из техники про, наёмные работники. раскрутка и стабилизация такой точки 2-3 года.
3. Сеть салонов или фирма с несколькими направлениями(цифра+офсет или +сувеника или широкоформатка далее по фантазии. Срок становления около 5 лет.
При переходе от одной стадии к другой Всегда идёт резкий спад реального выхлопа для владельца не зависимо от того каких успехов добились на предыдущей стадии и длится этот спад приблизительно вышеперечисленные сроки с постепенным выравниванием и нарастанием прибыли Именно в этом и есть самая большая сложность. Если человек хочет перейти на качественно новый уровень доходов, он должен смирится с временной потерей в уже ставшей привычной доходности и не у всех хватает для этого сил терпения да и таланта(имеется ввиду новый уровень бизнеса и новый уровень проблем возникающих при его ведении) А говорить здесь о цифрах достаточно глупо, кто то может дорасти и до Бентли, а кто то разорится или вернётся на предыдущую стадию.

[Pavel Pechatnikov]

Сообщение от kirillica

По моим наблюдениям и после бесед с хозяевами салонов я пришёл к выводу, что можно условно разделить бизнес на три категории-стадии.
1 Индивидуал(семья) один человек или семья или студент не важно как назвать это как правило одна точка на которой работают один два человека универсала недорогая техника небольшие объёмы ну и соответственно выхлоп
такая точка раскручивается за полгода год и если за это время не умирает то начинает приносить достаточный доход для одного человека или семьи, На форуме достаточно примеров таких точек.
2. Небольшое предприятие. Как правило 3-7 человек возможно что то из техники про, наёмные работники. раскрутка и стабилизация такой точки 2-3 года.
3. Сеть салонов или фирма с несколькими направлениями(цифра+офсет или +сувеника или широкоформатка далее по фантазии. Срок становления около 5 лет.
При переходе от одной стадии к другой Всегда идёт резкий спад реального выхлопа для владельца не зависимо от того каких успехов добились на предыдущей стадии и длится этот спад приблизительно вышеперечисленные сроки с постепенным выравниванием и нарастанием прибыли Именно в этом и есть самая большая сложность. Если человек хочет перейти на качественно новый уровень доходов, он должен смирится с временной потерей в уже ставшей привычной доходности и не у всех хватает для этого сил терпения да и таланта(имеется ввиду новый уровень бизнеса и новый уровень проблем возникающих при его ведении) А говорить здесь о цифрах достаточно глупо, кто то может дорасти и до Бентли, а кто то разорится или вернётся на предыдущую стадию.

вот прям в точку написано. И у очень многих получается переход из 1 в 2, но на этом 2м уровне они и остаются годами, имхо не меньше 5 лет, и от этого и идут разговоры про бежать быстрее, чтобы стоять на месте и т.п. И перепрыгнуть на уровень 3 ох как не легко и сделать это без наемного директора считай почти не реально. А проблем (и материальных расходов) там столько, что реально разум говорит что лучше уж "побегать побыстрее" на уровне 2 и повыжимать побольше из имеющегося...

[Александр_]

Сообщение от Pavel Pechatnikov

перепрыгнуть на уровень 3 ох как не легко и сделать это без наемного директора считай почти не реально

В первую очередь это нереально сделать при отсутствии рынка, необходимость директора тут вообще не в первых рядах...

Как-то так...

P.S. Но это так..., у каждого больное - своё.

[Юри]

Не два салона, а 12-ть и в каждом студент+8650.....

ОООО-Х, неправильно вы считаете ПА.....

[KALENDAR.RU]

Сообщение от kirillica

При переходе от одной стадии к другой Всегда идёт резкий спад реального выхлопа для владельца не зависимо от того каких успехов добились на предыдущей стадии и длится этот спад приблизительно вышеперечисленные сроки с постепенным выравниванием и нарастанием прибыли Именно в этом и есть самая большая сложность. Если человек хочет перейти на качественно новый уровень доходов, он должен смирится с временной потерей в уже ставшей привычной доходности и не у всех хватает для этого сил терпения да и таланта(имеется ввиду новый уровень бизнеса и новый уровень проблем возникающих при его ведении)

Вообще - сложный вопрос. Теоретически, при росте прибыльность должна увеличиваться хотя бы за счет снижения накладных расходов.
На практике зачастую - да, уменьшается, за счет того, что бОльшим предприятием руководить сложнее - надо успевать учиться, за счет снижения контроля и т. д.
Но есть и еще один фактор: падение со временем при прочих равных уровня рентабельности в отрасли вообще - падение прибыльности при росте фирмы может быть связано еще и с тем, что жизнь поменялась, кризисы там всякие и т. д. Может, за счет этого и без роста прибыльность бы упала

[KALENDAR.RU]

Pavel Pechatnikov,На практике получается по-другому. Напоминаю, у меня в одном из салонов стоит С450, а в другом - С6500.
Так вот, "маленький" салон зачастую не успевает сделать срочный заказ и передает его в большой. Не успевает сделать в нужный заказчику срок. И нередко бывает, что он не может напечатать заказ на бумаге, на которой С6500 - может.
Назову одну цифру, которую запомнил: в феврале таких заказов было передано примерно на 300 000 рублей. Передано не от хорошей жизни.
Хорошо, что есть кому передать. а Студент бы скорее всего потерял бы эти заказы и Заказчиков. Только не говорите, что он бы оперативно спосредничал бы - между своими салонами это делается быстрее и проще.
Именно поэтому я сейчас начинаю ставить Прошки во все салоны - даже при условии взаимодействия мы много заказов теряем которые надо сделать сверхсрочно.

[Pavel Pechatnikov]

Сообщение от KALENDAR.RU

Pavel Pechatnikov,На практике получается по-другому. Напоминаю, у меня в одном из салонов стоит С450, а в другом - С6500.
Так вот, "маленький" салон зачастую не успевает сделать срочный заказ и передает его в большой. Не успевает сделать в нужный заказчику срок. ....... Назову одну цифру, которую запомнил: в феврале таких заказов было передано примерно на 300 000 рублей. Передано не от хорошей жизни.

А можно работать в 2 или 3 смены, тогда вот вы сами и написали - будут у него "лишние" 300 тыщ дохода при дополнительных расходах порядка 30-50 тыщ сотрудникам .... и не забываем про +50 тыщ амортизации )))

Сообщение от KALENDAR.RU

И нередко бывает, что он не может напечатать заказ на бумаге, на которой С6500 - может.

да и фиг с ним. На это на соседней улице есть Конкуренты, договорившись с которыми можно дешего и быстро все сделать. А потом .... мне вообще не импонирует с450 в принципе; надо покупать б.у дс240 за 400 тыщ (Прошки по такой цене еще не скоро будут) - себ-ть будет как у прошки, и скорость тоже. И фактуру печатает, и плотность берет, да и вообще хорошая машинка за свои деньги. (у нас с450 работает по своей основной специальности, как в мануале написано - мы на нем себе печатаем, счета и документы, сканируем в сеть ну иногда баннеры и конверты гоняем. В общем по прямому назначению )

Сообщение от KALENDAR.RU

Только не говорите, что он бы оперативно спосредничал бы - между своими салонами это делается быстрее и проще.

Противоречите самому себе Гораздо быстрее и проще это сделать с АБСОЛЮТНО ЧУЖИМИ людьми, которым, как вы же и сказали, можно пригрозить и т.п

Сообщение от KALENDAR.RU

Именно поэтому я сейчас начинаю ставить Прошки во все салоны - даже при условии взаимодействия мы много заказов теряем которые надо сделать сверхсрочно.

Да не придумывайте Это не про так хорош, а с450 так плох

[KALENDAR.RU]

Сообщение от Pavel Pechatnikov

А можно работать в 2 или 3 смены

Теоретически - да. Практически - нифига, заказчику может понадобиться сделать работу сегодня, а не на следующее утро.

Сообщение от Pavel Pechatnikov

мне вообще не импонирует с450 в принципе; надо покупать б.у дс240 за 400 тыщ (Прошки по такой цене еще не скоро будут) - себ-ть будет как у прошки, и скорость тоже.

Отдельная тема - готов спорить, что Прошка - лучше по всем параметрам.

Сообщение от Pavel Pechatnikov

Противоречите самому себе Гораздо быстрее и проще это сделать с АБСОЛЮТНО ЧУЖИМИ людьми, которым, как вы же и сказали, можно пригрозить и т.п

Но не в условиях супероперативности.

Сообщение от Pavel Pechatnikov

Это не про так хорош, а с450 так плох

Кому и кобыла невеста. У меня в одном из салонов стоит С450, после ДС-12 ребята счастливы. И у двух моих близких коллег они стоят - неплохо зарабатывают ребята. Хотя Про, разумеется - другой уровень.

[Moisey]

Сообщение от KALENDAR.RU

Теоретически - да. Практически - нифига, заказчику может понадобиться сделать работу сегодня, а не на следующее утро.

Отдельная тема - готов спорить, что Прошка - лучше по всем параметрам.

Но не в условиях супероперативности.

Супероперативность - это бардак и глумление над коллективом! (из моего опыта)
+100 за б/у DC 240, 250 (современно, качественно, доступно)

[KALENDAR.RU]

Сообщение от Moisey

Супероперативность - это бардак и глумление над коллективом! (из моего опыта)

Я тоже так считал когда-то, потом мое мнение изменилось, причем - не без помощи Копи-Клаба.
Вот смотрите: приходит заказчик с несрочным заказом. Надо, чтобы верстала посмотрел макет, менеджер оформил задание (чтобы не забыть про этот заказ), верстала вытащил из компа диск(флэшку), сохранил себе макет. На следующий день менеджер на всякий случай должен проверить, не забыли ли заказ, верстала должен найти его среди кучи заданий и т. д.
Теперь - другой вариант: верстала посмиотрел макет, если нужно внести незначительные изменения - тут же внес и отправил на печать. Если это 100 визиток - через 5 минут они будут готовы, заказчик - счастлив, ему не надо тратить время и приезжать еще раз к вам, вы - сократили кучу лишних движений.

Сейчас у нас в салоне, если есть возможность сделать заказ срочно - делают, даже если заказчик этого не просит. Результат - рост заказов.

Сообщение от Moisey

+100 за б/у DC 240, 250 (современно, качественно, доступно)

Современно? Не сказал бы. Качественно? Ну, о качестве мы же решили не говорить. Доступно? Ну, настольный принтер или ДС-12 еще доступней.