Учимся считать...

[aleks-th]

Может и бред Я не претендую на истинность , просто высказываю одно из мнений..

[KALENDAR.RU]

Сообщение от Trawel

Расценивать лист А3 и буклет А4 по одной цене если они делаются за одно время нельзя - буклет явно должен стоить дороже.

Конечно, а кто утверждает обратное?
Цена на послепечатку (биговку) рассчитывается отдельно

Сообщение от aleks-th

Дык я про то и говорю , что в условиях печатного салона когда непонятен спрос , посчитать себистоимость можно только после того как услуга оказана ...

Ох, елки... ну, можно посчитать после, и потом эту цену зафиксировать и установить в прайсе. Неужели вы не знаете загрузку своего салона? Неужели нельзя ее прикинуть хотя бы примерно? Что тут трудного-то?

[KALENDAR.RU]

Сообщение от aleks-th

Может и бред но махонькая доля смысла в этом бреде есть )

Махонькая - да, конечно. Речь идет о скидках в некоторых определенных ситуациях... но это - отдельная тема.

[aleks-th]

Я пока что в начале пути , поэтому проверяю на работоспособность все даже супер бредовые идеи

[Boroda]

Так, а если в расчет себестоимости включить еще такой момент как % загруженности оборудования? Мы сейчас его приняли за 50% а правильно его тоже переменной сделать. И тогда та себестоимость которая достижима при 100% загрузке это тот предел к которому должен стремится руководитель. А пока он работает хуже (загрузка не 100%) то и получает большую себестоимость. По материалам рупь, из-за низкой загрузки тыща.

Т.е. вывести что-то универсальное типа: аренда, зп, пр. (постоянные издержки) -- Х, материалы - Y, аммортизация - Z ну и т.д. И собрать это все в кучу. Вот только куча может получиться большая и наверняка есть отдельная наука которая этим занимается -- разгребанием и составлением/оптимизацией этой кучи.

[aleks-th]

Сообщение от Boroda

Так, а если в расчет себестоимости включить еще такой момент как % загруженности оборудования? Мы сейчас его приняли за 50% а правильно его тоже переменной сделать. И тогда та себестоимость которая достижима при 100% загрузке это тот предел к которому должен стремится руководитель. А пока он работает хуже (загрузка не 100%) то и получает большую себестоимость. По материалам рупь, из-за низкой загрузки тыща.

Т.е. вывести что-то универсальное типа: аренда, зп, пр. (постоянные издержки) -- Х, материалы - Y, аммортизация - Z ну и т.д. И собрать это все в кучу. Вот только куча может получиться большая и наверняка есть отдельная наука которая этим занимается -- разгребанием и составлением/оптимизацией этой кучи.

И сделать все это в виде компьютерной игрушки ( © 2010 aleks-th ) с красивой анимацией , и тогда директор приходя наработу будет тупо играть в игрушку с утра до вечера, набирая балы Ну и по итогам игры получать бабки )

[Trawel]

KALENDAR.RU, загрузку то наверное все приблизительно знают. А что делать с некоторой сезонностью загрузки в нашем бизнесе. Не секрет, что есть несколько выставочных сезонов + новогодний, там загрузка больше 100%. Но есть и дарки. У меня например июнь почти мертвый месяц, как не стараюсь его заполнить.

[Boroda]

Trawel, тогда брать расчетный период год. И считать на сколько все запущено, т.е. загружено.

[Trawel]

Boroda, я понимаю. И понимаю что мы сейчас пытаемся просчитать, так сказать эталонную стоимость. Но при реальных условиях все равно придется цены выставлять от балды, хотя и руководствуясь просчитанными ценами.

[Boroda]

Trawel, тогда у нас не будет возможности от балды упасть ниже положенного. А так конечно, кто мешает сделать прибыль в 5-10-100-1000%. Сколько вам балда позволяет столько и накручивайте. Но вот когда знаешь где грань оно как-то лучше.

А то я как посмотрю сколько мы бумаги лопатим... на порядок больше, чем, например, 5 лет назад. А кассы я не скажу что на порядок увеличились. Не скажу даже что в несколько раз.