Как "красиво" отойти от бизнеса

[KALENDAR.RU]

Сообщение от Andy

про развитие тут имхо уже можно забыть.

Не обязательно - тут возможны всякие варианты. Ну, например, отойти от текущих дел и самому в охотку заниматься только развитием. Вполне жизненный вариант, поверьте мне.

Сообщение от Andy

Надеяться на развитие и не участвовать в работе - утопия.

Для развития не обязательно участвовать В ТЕКУЩЕЙ работе. Кроме того, один из участников форума - наемный директор, мы все его знаем и уважаем, уверен, что он занимается развитием - вот Вам еще один факт.

Сообщение от Юрий Ж.

Если говорить по-простому, то необходимо брать себе заместителя. Поработать с ним полгодика, постепенно перекладывая все проблемы на него.

Тут есть несколько моментов:

1. Надо все-таки, как я писал выше, вырабоатать систему дистанционного контроля за ситуацией (я не видеонаблюдение имею ввиду, если непонятно - поясню)

2. Надо время от времени смываться на месяц, чтобы приучить заместителя к тому, что он - один. А так - само Ваше присутствие будет помогать, а когда Вы уедете - он может растеряться. Кроме того, пока Вы в фирме, Вы даже незаметно от самого себя будете продолжать участвовать в процессе

[KALENDAR.RU]

Вот прикольное объявление: http://biztorg.ru/sale_offer.shtml?2009/06/19/32473438

Смотрите: крупнейшая типография офсетной, цифровой и широкоформатной печати. Всего за лимон баксов вместе с сетью салонов.
Прибыль, опять-таки больше 30%, а оборот (ВНИМАНИЕ!!) у одной из крупнейших типографии (сети) всего 3,5 лимона рублей в месяц

[KALENDAR.RU]

А вот это http://deloshop.ru/index.php?id=198&...t=1&show_all=1
Я даже комментировать не буду...

[Юрий Ж.]

Сообщение от KALENDAR.RU

А вот это http://deloshop.ru/index.php?id=198&...t=1&show_all=1
Я даже комментировать не буду...

Что-то я ничего не понял. Вроде бы всё нормально...

Финансовое состояние:
Годовая прибыль: 3 500 000 руб.
Годовая выручка: 18 000 000 руб.

Основные средства:
Средства производства: Типография оборудована новой, современной и высокоскоростной профессиональной техникой Xerox, Epson и Canon для срочной цифровой печати оперативной полиграфии (Xerox DC 5252 – цветная цифровая печатная машина, Canon CLC 3200 – цветная цифровая печатная машина, Epson 10600 – широкоформатный струйный плоттер для печати плакатов больших размеров) и ризографом Riso для печати больших тиражей черно-белой полиграфической продукции (книги, инструкции, бланки).

Помимо печатных машин типография оборудована всем спектром автоматического послепечатного оборудования.

[KALENDAR.RU]

1. Посмотрите на из оборудование. Вы считаете, что с этим комплектом можно выработать 18 лимонов в год? В среднем 60 000 в день?
И обеспечить ЧИСТУЮ прибыль в 300 000 в месяц?

2. Сам по себе этот комплект оборудования стоит сейчас существенно меньше лимона. Если вы купие бизнес за 8,5 лимонов, то вы сильно рискуете: ну, рухнет он или народ разбежится и вы тут же осанетесь с грудой пластмассы, которую даже за лимон не продадите...

[Юрий Ж.]

Теперь понятно. Я сразу хотел написать, что 8.5 млн - это много для "новой, современной и высокоскоростной профессиональной техники... Xerox DC 5252, Canon CLC 3200 и т.д." Но потом не решился - в Москве всё так запутано. А цифры похоже с потолка взяты. Ну, типа, скрытая часть бизнеса.

[Andruss]

Блин! Когда читаю подобные объявления, вспоминаю сказку про мужика, который корову продавал. Интересно, продадут ли, и , если продадут, то за сколько?

[KALENDAR.RU]

Сообщение от Юрий Ж.

А цифры похоже с потолка взяты. Ну, типа, скрытая часть бизнеса.

Да, блин, как ни скрывай, но столько на этих птеродактилях не заработаешь.

А вообще, если вернуться к теме, то это - великая проблема, я имею ввиду - найти заместителя. Люди такого плана стараются открыть свое дело, а не работать на дядю. Есть исключения, но их мало, а тех, кто ищет заместителей - много

[Boroda]

Сообщение от KALENDAR.RU

2. Постараться очень детально формализовать работу директора, дать ему четкие инструкции и стимулировать развитие

Самый сложный для меня пункт.
Есть какие-то мысли по этому поводу?

[Михаил...]

В основном, такие "Директора" или замы после полугода работы "на дядю", войдя в доверие к основной массе постоянных клиентов, тихо уходят с этой организации, прихватя с собой всю базу конечно, моментально открывают рядышком такую же фирму и все. Клиенты уже будут всяко работать с ним даже из-за того что они уже знают его как личность + немного демпенга.
Ну а "дядя"? Либо возвращается в свою фирму, дабы удержать клиентов либо, если он еще не отдохнул под пальмой, ставит нового директора, которого клиенты еще не знают как личнсть.
Всегда, при длительной продуктивной работе клиента с исполнителем в одном лице, клиент будет к нему тянуться даже на другой конец города.