Продажа полиграф. бизнеса в регионах

[brosko]

Юрий Ж., http://forum.print-forum.ru/showthread.php?t=538096

[KALENDAR.RU]

Сообщение от Мурик

На своем примере: наш салончик приносит 100 тыр в месяц (за вычетом нашей з/п если ставить её очень даже нормальной для нашего региона, нас 2, оба владельцы, работников нет, прибыль делим пополам), цена его по ПА 3 ляма, прибыль за год 1200000.

Цены у этого салона как бизнеса не существует, поскольку если я его куплю, вы двое уйдете и... что? Кто работать-то будет?

Сообщение от Мурик

При средних организаторских способностях (сомневаюсь что покупатель БИЗНЕСА совсем лох) на наших условиях это херня. На три лимона я бы организовал совсем другой бизнес, более стабильный, намного более прибыльный, менее требовательный к персоналу (пипец какая проблема в регионах).

Покупатель не всегда может или хочет что-то организовывать, он вкладывает деньги в расчете возвернуть их в течении трех лет - лучше, чем в банк положить, да, согласен. намного рискованней, но и процент выше.

[Мурик]

KALENDAR.RU, у вас довольно странный потенциальный покупатель. Он в покупаемом бизнесе ничего в нем не понимая. Получается он просто доверяет бух отчетности и наемному директору (у нас нормальная отчетность, и даже числяться 2 наемных работника, можно одного из них задним числом оформить директором). Понял он не покупатель бизнеса, он покупатель привелигированных акций! АйПиО (могу не правильно понимать термин) в мелкую полиграфию!!!
Идея покупки именно провинциальных салонов хороша для расширения бизнеса. Головной офис с крупным оборудованием, хорошие условия при перезаказе в типухе (больше общий объем), при закупке расходников, материалов и т.д.

[сч]

Юрий Ж., в прошлый раз атаковали.кажеццо, Мозговеда. держись.не сдавайся. будут дарить - не бери.

[mAnAger]

Сообщение от Pavel Pechatnikov

имхо печатные салоны как бизнес не продаются. Только как сумма материальных активов по стоимости б.у. техники и недвижимого имущества.

Вставлю свои 5 копеек. Думаю, что спрос на готовый бизнес будет постепенно, но расти. Также, как сейчас активно растет бизнес по франчайзингу.
Просто в действительности как-такового стандарта готового бизнеса среди оперативной полиграфии нет. Готовый бизнес предусматривает прописанные бизнес-процессы, должностные инструкции, и прочее... Должен вестись бухгучет, по которому можно реально понять состояние дел. Пока я мало видел в цифре, кто в реальности может сказать свою прибыль за определенный участок времени со всеми отчислениями (в т.ч. аммортизации).
И люди, желающие купить наш бизнес - есть! Но именно бизнес, а не головную боль непонятного происхождения. Т.е., ПА прав на все 1000% - нужно вести бизнес к продаже. Тогда, независимо от того - кто-то его купит или нет, он будет приносить достойную прибыль! Как бонус, сам бренд сетевых копицентров тоже стоит отдельных хороших денег!

P.S. Можете поздравить, с 1/09 перешел на своем предприятии с директора на роль собственника, создал вторую компанию.

[ЦифраМиг]

Сообщение от mAnAger

P.S. Можете поздравить, с 1/09 перешел на своем предприятии с директора на роль собственника, создал вторую компанию.
Сегодня: HP Indigo 3000, bizhub 6500+creo, Ryobi 522HXX, Horizon MC-80, Polar 72, SAFM-800...

Круто Николай, очень круто! Поздравляю!

З.Ы. А был директор-собственник или наемный директор?

[ЦифраМиг]

Сообщение от brosko

кстати, можно дать неплохой совет тем, кто думает чем заняться. Идите лучше в общепит. Ну если в торговлю не желаете. Рентабельность в разы, если не порядки выше полиграфии. И никаких 5 лет замены дорогостоящего оборудования. Вобщем лафа. И всегда сыты, что очень немаловажно.

Ага. Вот пример из реальной жизни. Мск. Дилер по электроинструменту. Маржа 5%. Об объемах гигантских речи не идет. На рынке хватает много крупных игроков+сетевые косторамы,оби,леруа мерлен.А еще аренда,з/п,транспорт.
И таких можно привести массу примеров.

[Юрий Ж.]

Согласен с mAnAger. Хорошо написал.

Но всё-таки, подготовить бизнес для продажи - это ИМХО важное, но не очень верное определение цели создания бизнеса. Это может быть одной из целей. Я считаю, что изначально надо правильно строить бизнес в любом случае. Это - как "жизнь прожить так, чтобы не было мучительно больно за прожитые годы". Что для этого нужно?

1. Самое главное. Поступать всегда честно, и всегда отвечать за свои слова и дела.
2-100. Вести правильно документацию по кадрам, бухучёт, прописать все функциональные обязанности, платить з/п работникам день в день, налоги ( с оптимизацей, конечно) и т.д. и т.п., и постоянно помнить о пункте №1.

А цель бизнеса у меня, например, - это зарабатывать больше денег, чтобы создать комфортные условия для себя, своих родных, своих работников. А вот если деньги остаются, то можно и заниматься благотворительностью. Т.е. пытаться осчастливить весь мир.

[KALENDAR.RU]

Сообщение от Юрий Ж.

А цель бизнеса у меня, например, - это зарабатывать больше денег, чтобы создать комфортные условия для себя, своих родных, своих работников.

Юрий, это - большая ошибка, по большей части - психологическая.
Это - не цель бизнеса (увы - у Вас нет бизнеса), это - цель деятельности. Давайте не путать понятия, как только Вы сумеете их разделить - ясность в мозгах наступит, поверьте моему опыту

Так вот, если Вы при всем этом начнете, как говорил Батько, "перетрахивать" свою деятельность так, как будто Вы готовите фирму к продаже - фирма станет эффективней намного. Не думайте о том, кому и как ее продать - просто готовьте.

[brosko]

просто трахайте