Как отойти от дел?

[Ch]

Довольно большую часть непорядочных людей видно. Не менее 50%.
С остальными применяется принцип "нулевой терпимости". Один раз поймали на чем-то таком - до свидания. По тому же принципу, кстати, и с пьянством разобрались в начале становления типографии.

С прошедшими "фейс-контроль" людьми проще рискнуть, чем ставить под тотальный контроль. Если контролировать финансовую деятельность, а эффективные методы существуют, то сумма украденного будет не так велика. До того момента, как человек попадется, а попадется он в любом случае и довольно быстро. Ну не может человек совмещать развитие своего отдела и воровство - что-то одно он выберет в приоритет. И отдел все равно загнется.

Ставить проверенного "старичка" - метода, конечно, надежная. Но мало эффективная, в смысле не пригодная к нормальной (быстрой) скорости развития. Свои кадры готовятся очень медленно, т.к. не все из надежных ИСПОЛНИТЕЛЕЙ смогут (и захотят) работать нормлаьными РУКОВОДИТЕЛЯМИ. Поэтому выход руководящих кадров очень мал - 1 человек в 1-2 года в лучшем случае. Уж очень медленное развитие получается. Поэтому без привлечения, в том числе и руководящих кадров, не обойтись.

[gran-x]

Ch, не могли-бы вы хотя-бы кратко изложить ваш метод определения непорядочных людей? Что является для вас основными критериями?

[TTT]

Пробивать чеки - хороший метод. Что помешает взять черным налом:
- заметят другие сотрудники;
- рано или поздно это откроется;
- объявление типа "требуйте чек, без чека претензии не принимаются"
- контрольные покупки черным налом.

[Ch]

Сообщение от gran-x

Ch, не могли-бы вы хотя-бы кратко изложить ваш метод определения непорядочных людей? Что является для вас основными критериями?

Кратко - видно их при личном разговоре. Трудно сказать, как именно, но довольно отчетливо. По репликам, по оценкам разных ситуаций. Здесь наверно можно говорить не о жестких параметрах, а о правильно построенном разговоре.

Задавайте вопросы, приводите в пример какие-то сомнительные (с Вашей точки зрения ситуации). Сначала делайте это нейтрально, не давайте оценок, смотрите за комментариями соискателя. Напрмиер, если он воспринимает некорректное поведение, как доблесть, хитрость - то что там говорить. Простенький приемчик, а работает на все 100.

Если есть сомнения, я привожу обычно, наоборот, ярко окрашенную ситуацию, как например, человека поймали у нас на воровстве и что с ним сделали. Если человек ассоциирует себя с обкраденым (что, в общем, должно быть) - это одно дело, если с вором - совсем другое. Не нужно обладать большой наблюдательностью, чтобы увидеть эту реакцию.

Врать в лицо, так, чтобы не было видно - это довольно сложно, я встречал за всю жизнь всего буквально несколько человек, которые обладали таким умением. Все, кстати, интроверты - экстарверты обычно все напоказ...

Если Вам самому не видно - найдите человека, которому это будет видно, который был бы Вам предан и чьему мнению Вы верите. Такие люди должны быть, их не может не быть, бизнес - дело команды, особенно - расширение бизнеса. Учитесь - это все дело опыта.

Не пугайтесь ошибок в этом деле. Умейте доверять людям, даже если они этого недостойны. Я не призываю к розовым очкам, я сам привык думать о людях плохо, но верить в лучшее. Это нормально, более того - это наиболее конструктивный подход.

Но не снижайте свои критерии. Пусть людей приходит немного - это не повод брать тех, кто Вас не устраивает, это повод для активизации усилий по набору новых.

Не бойтесь также неудач, когда они появляются. То, что писал ИРМ про неудачи в салоне, которые якобы до дрожи пугают персонал - полная ерунда. Нормальные люди все нормально поймут, а паникеры пусть идут лесом...

Делать, короче надо, а не дрожать.

[KALENDAR.RU]

Сообщение от KALENDAR.RU

Представьте себе, что Вы открыли салон, наняли персонал и управляющего. Первый месяц салон сработал плохо. Вы подозреваете, что управляющий оказался не на высоте, но сразу увольнять его не хочется - решаете подождать еще месяц. На второй месяц - все тоже плохо, Вы увольняете управляющего и ставите нового )если он есть наготове)
При это что получается:

1. Два месяца (как минимум) салон вы убытке
2. Потери клиентов из-за плохой работы управляющего
3. Упаднические настроения у персонала.

И эта ситуация может повториться, если второй управляющий (что вероятно) окажется не лучше, ситуация может даже усугубиться, если персонал разбежится от Вас, видя такой бардак.

На самом деле "ИРМ" писал вот это. То есть, я хотел показать, что ошибка с управляющим приведет к приличному убытку в первую очередь. Что касается персонала (особенно, если он новый, то ему разумеется не понравится, что салон работает в убыток, тем более, что зарплата персонала в этой ситуации скорее всего будет меньше, чем если бы салон давал прибыль. Ну, премий там не будет всяких и т. д.
А если кроме управляющего еще и "паникеры пойдут лесом", то есть уйдут те, кто хочет работать в стабильной компании, салон вообще остановится и надо будет искать не только управляющего, но и персонал, то есть - убыток будет еще больше.

[123456]

Сообщение от KALENDAR.RU

Что-то дешево очень у Вас вышло... что именно брали, если не секрет?

в санрайзе
камера самая дорогая (цаетная 520 твл) 2500 р примерно, 420 твл (чего в большинстве случаев достаточно) 1300-1500 р, видео плата 16 каналов 240 к\сек с отличным софтом - где то 3-4 тыщи, винт 1 терабайт, (брал выносной, с сетью, он отдельно от компа стоит, чтобы если комп стырили, или об стенку грохнули, на удаленном винте все равно все останется) около десятки, сам комп любой справляется, у меня какой то селерон хилый стоит, без монитора клавиатуры мыши и видеокарты, управляется по сети\интернету

[123456]

после того как учудил такую штуку, все время подмывает бизнес такой замутить, у контор установщиков видео наблюдения такая конфигурация штук 150 -200 стоит
и нахер вся эта полиграфия нужна...

[123456]

Сообщение от BSmega

Да и верно говорит Ch есть и легальные способы оптимизации, пусть они не дают лучший результат чем работа в "черную", но и 5 пальцев в рот тоже ложить не получится
.

я про черную и не говорил, все типа в белую, безнал\касса, все как положено, тока ген дирктор не я

[123456]

во всей теме красной строкой проходит следующая мысль: "что бизнес можно построить при наличии проверенных, порядочных людей"
но извините, это семейный, практически, бизнес. Вы что хотите сказать что во всех макдональдсах управляющие друзья или родственники?
а смотреть за работой салона, самому или уполномоченному, в живую или через видео, надо не только, даже не столько чтоб предотвратить воровство, а банально что бы работали, а не в аське\однокласниках\форумах колотились
тогда и прибыль не 30% процентов будет

[Som]

Сообщение от 123456

после того как учудил такую штуку, все время подмывает бизнес такой замутить, у контор установщиков видео наблюдения такая конфигурация штук 150 -200 стоит
и нахер вся эта полиграфия нужна...

Ну и? Как раз в темы топа. Отходи от дел, и занимайся новым хоби.