Философский вопрос, кто кого ?

[LALA]

Сообщение от Manolis

Помимо обрастания железом, Вы будете привлекать людей. И наверняка появятся вопросы управления и делегирования полномочий.

Привлекать людей = сильно увеличить ФОТ = сильно уменьшить и так не глобальный доход.

Сообщение от Manolis

Когда процесс наладится, Вы сможете позволить себе 7-10 дней отпуска! 8 часов в день - это работа, 12 часов - карьера, 15 часов - бизнес!

Вы правда считаете этим можно гордится/ к этому надо стремится ?
Владелец среднестатистического салона оперативной печати по доходам, не далеко ушел от удачного "наемника", имхо конечно.

Актуален вопрос насколько реально, имея штат из 3-4 сотрудников, оставаться наблюдателем с контролирующими функциями, но не ввязываться самому ни в какую текучку или это невозможно в этом бизнесе ?

[admin]

Сообщение от LALA

Актуален вопрос насколько реально, имея штат из 3-4 сотрудников, оставаться наблюдателем с контролирующими функциями, но не ввязываться самому ни в какую текучку или это невозможно в этом бизнесе ?

Как говорят: мечта идиота. Манолис же ясно сказал - не менее 15-ти часов, за вычетом сна.

[Manolis]

Сообщение от Hank

Как говорят: мечта идиота. Манолис же ясно сказал - не менее 15-ти часов, за вычетом сна.

Вероятно, мы тут все идиоты собрались со своими бизнесами. мои ощущения такие: можно быть успешным менеджером в компании и зарабатывать больше владельца кописалона. Постепенно к некоторым приходит чувство, что ему тесно в рамках наемного сотрудника, его идеи губятся на корню и не инвестируются. Когда человек понимает, что он может ЭТО сделать лучше, чем его директор, то рождается новая компания. Неизбежен финансовый провал первых месяцев работы, но кто пошел вперед, то у него появляются люди, техника, помещения, новые услуги. И отличие наемного сотрудника от владельца будет в том, что если не разбазарить нажитое и не обанкротиться, то у владельца всегда будет что продать или возможность купить, будет что на пенсию (дай Бог!), или оставить дело детям, а у наемного сотрудника будет лишь зарплата и он рано или поздно уйдет к другому директору. И у наемного всегда есть риск в какой-то период не иметь ничего! А у владельца всегда есть цель: извлечение прибыли и приумножение капитала. Это интереснее, чем бегать с резюме по фирмам.

[Manolis]

Сообщение от LALA

Актуален вопрос насколько реально, имея штат из 3-4 сотрудников, оставаться наблюдателем с контролирующими функциями, но не ввязываться самому ни в какую текучку или это невозможно в этом бизнесе ?

я думаю, что директор, имея любой штат, должен вникать в текучку - она же дает деньги! Заблуждение - управлять сотрудниками, лежа на берегу океана. Либо это уже не директор кописалона .

[admin]

Сообщение от LALA

Актуален вопрос насколько реально, имея штат из 3-4 сотрудников, оставаться наблюдателем с контролирующими функциями, но не ввязываться самому ни в какую текучку или это невозможно в этом бизнесе ?

Полагаю, что это невозможно в любом виде бизнеса.

[aleks-th]

Походу пока только я за первый вариант голоснул )

У меня есть бизнес , я делаю то что люблю и мне это очень нравится .

При 3 разных конторах у меня есть время, спать , 5 раз в неделю ходить на свиданья ,2 раза в неделю на бальные танцы , иметь 4 выходных в месяце для себя и 4 выходных для друзей и общения.

Расскажу секретный ход )

Нужно ежедневник заполнять с другой стороны

1. Береш ежедневник пишеш план в план включаеш , сон, отдых, общение и отношения. Пишеш время на хобби, отпуск. Обзываеш это время Z
2. Видиш сколько времени у тебя осталось на работу . Обзаваеш его Х
3. Пишеш список своих рабочих задач, и ставиш время которое потребуется на их выполнение. Обзываеш это время Y.
4. Смотриш если Х < У два пути , выкинуть все лишнее и сделать только важное , или найти кому делигировать лишние задачки
5. Время Z используеш только для отдыха.

Работать станеш реально меньше по времени, сделано будет больше, а главное будет больше кайфа от отдыха и от работы

А хитрость в том что ты либо работу людям делегируеш , либо работаеш сам а делегируеш дрУГим личные дела ...