Как "красиво" отойти от бизнеса

[KALENDAR.RU]

Вообще, если говорить об относительно небольшом цифровом бизнесе, то вариантов немного:

1. Продавать оборудование - невыгодно, в среднем, оборудование неновое и продастся оно за гроши. В таком бизнесе основная ценность - собственно бизнес.

2. Продать как бизнес крайне сложно (причины я указал выше), да и покупателей реальных немного, продавцов больше

Получается, что наиболее реальный вариант отхода от текущих дел - наемный директор, то есть - п.4
Но тут возникает еще одна проблема: часто прибыль небольшого салона не столь велика, чтобы хватило на зарплату директору (достойную зарплату) и еще владельцу дивиденды оставались, на которые жить можно.
Таким образом, когда стоит задача отхода от дел, надо выполнить несколько условий:

1. Обеспечить такую прибыль своего бизнеса, чтобы можно было нанять директора и себе что-то оставалось

2. Постараться очень детально формализовать работу директора, дать ему четкие инструкции и стимулировать развитие

3. Выработать для себя систему дистанционного контроля.

4. Неспешно подобрать директора и поработать вместе с ним не меньше полугода

[Юрий Ж.]

Если говорить по-простому, то необходимо брать себе заместителя. Поработать с ним полгодика, постепенно перекладывая все проблемы на него. На каком-то этапе выяснится(или нет), что все основные работы на фирме ведутся под управлением этого человека. Всё. Можно ехать на море, предварительно обговорив с ним время выплаты и размер дивидентов.

[Boroda]

Сообщение от KALENDAR.RU

2. Постараться очень детально формализовать работу директора, дать ему четкие инструкции и стимулировать развитие

Самый сложный для меня пункт.
Есть какие-то мысли по этому поводу?

[Михаил...]

В основном, такие "Директора" или замы после полугода работы "на дядю", войдя в доверие к основной массе постоянных клиентов, тихо уходят с этой организации, прихватя с собой всю базу конечно, моментально открывают рядышком такую же фирму и все. Клиенты уже будут всяко работать с ним даже из-за того что они уже знают его как личность + немного демпенга.
Ну а "дядя"? Либо возвращается в свою фирму, дабы удержать клиентов либо, если он еще не отдохнул под пальмой, ставит нового директора, которого клиенты еще не знают как личнсть.
Всегда, при длительной продуктивной работе клиента с исполнителем в одном лице, клиент будет к нему тянуться даже на другой конец города.

[Александр В.]

Сообщение от Михаил...

В основном, такие "Директора" или замы после полугода работы "на дядю", войдя в доверие к основной массе постоянных клиентов, тихо уходят с этой организации, прихватя с собой всю базу конечно, моментально открывают рядышком такую же фирму и все.

Смотря с какой фирмы он уходит. Если это "типография" на основе струйного принтера с левой заправкой, то да, можно рядышком открыть точно такую же. Но если человек уходит с организации работающей на серьезной технике, то открыть рядом такую же будет очень проблематично. Элементарно денег не хватит.

[KALENDAR.RU]

Сообщение от Boroda

Самый сложный для меня пункт.
Есть какие-то мысли по этому поводу?

По какому? Директор (владелец) должен для начала четко сформулировать для себя свои обязанности и добиться того, чтобы он занимался ТОЛЬКО выполнением оных.

[Boroda]

Сообщение от KALENDAR.RU

По какому? Директор (владелец) должен для начала четко сформулировать для себя свои обязанности и добиться того, чтобы он занимался ТОЛЬКО выполнением оных.

Не получается четко сформулировать обязанности, даже свои.

[Михаил...]

Сообщение от Boroda

Не получается четко сформулировать обязанности, даже свои.

О чем Вы говорите? как не "получается".
У меня хоть и маленькая конторка но имеется дизайнер, главный дизайнер, менеджер. Сам появляюсь только по вечерам (работаю в другом месте). Для контроля и разбора написал подробные должностные инструкции, ознакомил и на любой мой вопрос мне дает ответ определеный работник. Потому как четко расписаны границы обязанностей. Если Вы знаете весь процес "от и до" то это не должно составлять никаких трудностей.