Как "красиво" отойти от бизнеса

[Александр В.]

Сообщение от Михаил...

В основном, такие "Директора" или замы после полугода работы "на дядю", войдя в доверие к основной массе постоянных клиентов, тихо уходят с этой организации, прихватя с собой всю базу конечно, моментально открывают рядышком такую же фирму и все.

Смотря с какой фирмы он уходит. Если это "типография" на основе струйного принтера с левой заправкой, то да, можно рядышком открыть точно такую же. Но если человек уходит с организации работающей на серьезной технике, то открыть рядом такую же будет очень проблематично. Элементарно денег не хватит.

[ЦифраМиг]

Сообщение от Александр В.

Элементарно денег не хватит.

Ну вот и начинают брать пониженными ценами.

[Александр В.]

Уйти на заслуженный отдых и "жить с женой на море ни чего не делая", имея только типографию, какой бы крупной эта типография не была, по моему не реально. Полиграфия - динамично развивающаяся отрасль и по тому требует постоянного присутствия. Найти хорошего директора, который всю вашу оставшуюся жизнь будет работать за вас, похоже на утопию.

Думаю выход в том, чтобы получаемую от типографии прибыль вкладывать в другие источники дохода, которые пусть и не так прибыльны, зато не требуют личного участия. Например, покупка арендной недвижимости, депозиты в разных банках, возможно акции с хороим дивидендом...

[Александр В.]

Сообщение от ЦифраМиг

Ну вот и начинают брать пониженными ценами.

Не понял, какими "пониженными ценами"?
Если у меня стоит серьезное оборудование, например тот же 6500 и 645, а работник решил свалить, открыть рядом типографию и свалить меня пониженными ценами, то каким образом он это сделает? Стоимость только указанного оборудования, даже подержанного, не менее 2 млн. На какие "шиши" он его закупит? А ведь нужно еще и другое оборудование! Купить дешевый принтер и составить мне конкуренцию он не сможет ни по качеству ни по цене.

[Юрий Ж.]

Александр В., очень просто. Купить у ЦифраМиг-а Дусю, снять подвал и фигачить самому, "в-чёрную" полиграфическую продукцию. Конечно, производительность будет низкая, но себестоимость на отдельных видах продукции ниже.

[Юрий Ж.]

Но вопрос в другом. Находят же наёмных директоров заводы, фабрики, банки. Так почему мы не находим? Там же тоже нужно постоянно модернизироваться, что-то докупать, менять модельный ряд и т.д. Ну, может они действительно крупнее, у них отлажен учёт, у них хорошая прибыль, "белая" бухгалтерия, пишут нормальные контракты с директорами, права-обязанности и т.д.? Вот в чём вопрос.

[KALENDAR.RU]

Юрий Ж., Две причины:

1. Наемный директор завода никогда не уйдет с целью открыть в "соседнем доме" такой же завод. Впрочем, наемный директор средней и крупной типографии - тоже.
А директор небольшого печатного салона - запросто.

2. У директоров крупных организаций есть четкие поведенческие инструкции, перечень обязанностей и т. д. Пусть не всегда формализованный, но - все же...
А в небольшом салоне наемному директору придется делать все, вести себя так, как ведет владелец... через некоторое время появятся мысли, что он может делать то же самое, но - работая на себя...

Кстати, лет 10 назад я наблюдал крах нескольких фирм из-за подобных мыслей. Правда, там участвовали не наемные директора, а "младшие партнеры".
В какой-то момент им начинало казаться, что они все могут сами, они делили фирму и... тут понимали, что - ошибаются. "Старший партнер" незаметно делал многие вещи, о которых "младший партнер" даже не подозревал... а сам он их делать не умеет...
В итоге старший партнер оказывался без части оборудования и персонала и начинал дышать на ладан, а младший - просто разваливался...

[Arkano]

Для того, что бы рядом открыть конкурентную фирму такого масштаба нужны не малые все-таки деньги.

[KALENDAR.RU]

Arkano,Какого "такого"? Если салон на базе ДС-12 или Пони (коня маленького типа С451), то деньги довольно небольшие, их так или иначе может почти любой достать

[KALENDAR.RU]

Сообщение от Boroda

Самый сложный для меня пункт.
Есть какие-то мысли по этому поводу?

По какому? Директор (владелец) должен для начала четко сформулировать для себя свои обязанности и добиться того, чтобы он занимался ТОЛЬКО выполнением оных.