Условия для покупки "большой" цифры

[KALENDAR.RU]

ALXANDR,Ну, ничего страшного... лично я из этой темы почерпнул кое-что интересное для себя

[admin]

ПА, думаю, что на узких рынках, есть вещи, которые трудно, почти невозможно купить, ну или очень затратно: имидж, бренд, репутация, занятая ниша территориально или по продукту. По нашему региону: в документ-центрах нет про техники, ну или почти нет. Так вот я к чему: установка прошки в предприятие, работающее по формату документ-центра дает огромное конкурентное преимущество перед остальными участниками рынка. Неважно есть для нее объемы сейчас или нет. Как это преимущество оценить или посчитать? Мы же знаем о том, как любят скупать там за бугром молодые предприятия, которые сдеали какой-то интеллектуальный продукт. Будь то Adobe, Микрософт или еще кто. Им главное закрыть конкурента. А загасить документ-центр с прошкой это надо постраться очень сильно. И никая тут 8650 не сделате этого, чтобы не писали.

[ALXANDR]

Да и я тоже, вопрос не в том, что не могу, вопрос в том, что не о чем получается - я ведь не на поединок с вами вышел, типа весь такой отважный с 7450 на самого ПА попер. Тема то на самом деле интересная. Только выхлопа нет. Одна пикировка, кто кого переговорит. Стало неинтересно.

[KALENDAR.RU]

Hank,Толя, это - аргумент только в том случае, если есть свободные деньги и их не в лом вложить. Я этот аргумент учитываю, но все-таки считаю, что техника должна окупаться.



ALXANDR,У меня есть выхлоп - я получил интересную инфу, в том числе и от Вас. Надо просто уметь читать

[ALXANDR]

Вот я и говорю - повелся...

[Andy]

Сообщение от KALENDAR.RU

Отличия небольшие есть - Энди видел и писал о них, но - не принципиальные ИМХО.

Именно поэтому я и хочу взять английские теперь

ПА, я бы не стал настолько категорично этого утверждать. Есть одно изменение конструкции, исправляемое за 500 баксов, которое мешает работать. Первые протяжные валы. В этом я убедился у Андрея-Цифрамига. Хотя, тут опять перфекционизм. Я люблю идеальный продукт. После ЗИПа пачка визиток как с гильотины, идеальная. После Каслона - не идеальная. Есть техническая возможность улучшить этот показатель, но черевата небольшой, но весьма неприятной поломкой аппарата.
Не могу быть уверенным на 100% что изменение конструкции не коснулось и зипов, ныне собираемых, но сомневаюсь.

[Юрий Ж.]

Поддержу разговор. Я покупаю новую технику так:

1.Смотрю остатки счетов за 4 квартала и определяю чистую прибыль, которую имеет фирма за год после выплаты всех затрат. Если я счёт и кассу не «граблю», строго получаю зарплату и дивиденты, то мне и точную себестоимость печати 1 листа знать не надо.
2.Определяю план по закупке техники. Покупаю технику в порядке очереди, если стоимость аппарата примерно укладывается в прибыль фирмы за год-полтора, то беру не задумываясь. Например, ПРО-аппарат у меня сейчас стоит на третьем месте в плане закупок. И, конечно, дополнительная прибыль от эксплуатации новой техники будет хорошим бонусом в дальнейшем.

При открытии нового салона или модернизации старого всегда хочется поставить лучшую технику по соотношению цена-качество. Каждый владелец «Жигуля» мечтает о хорошей иномарке. Поэтому ПРО-машину хотят поставить большинство. Она быстрей, «удобней», престижней (имидж тоже можно монетизировать). Но цена, я думаю, не всех устраивает.

[KALENDAR.RU]

Сообщение от Andy

ПА, я бы не стал настолько категорично этого утверждать.

Так я вроде вообще ничего не утверждал - повторил твои слова, аглицкий визиткорез сам не видел. Но ты и сейчас говоришь то же самое, в любом случае выгоднее купить аглицкий и в случае необходимости заменить валы за 500 баксов, все равно дешевле американского будет.

[KALENDAR.RU]

Сообщение от Hank

Так вот я к чему: установка прошки в предприятие, работающее по формату документ-центра дает огромное конкурентное преимущество перед остальными участниками рынка. Неважно есть для нее объемы сейчас или нет.

Вообще, конечно, вопрос спорный и зависит от конкретной ситуации.
Ну, представь, что есть два маленьких салона с прибылью 30 000 рублей. Один из них купил большую цифру и всю прибыль пускает на выплату лизинга (ну, в первоначальный период резкого роста не произошло, поэтому дополнительной прибыли нет), вобщем - сидит в нулях.
Вроде бы ничего, но тут два этих салона стали целенаправленно конкурировать, "воевать".
Тут уж преимущества у того, у кого есть деньги, то есть - у маленького салона. Он может дать дополнительную рекламу. может снизить цену, вобщем - для войны нужны деньги

[KALENDAR.RU]

Юрий Ж.,А зачем? Ну, есть у вас прибыль по итогам года. Отлично. Зачем ее тратить на технику вообще, да еще и не глядя?