Как отойти от дел?

[Васек]

как посмотрю, тут шпиёны через одного
Найдите вменяемого человека и работайте, горя не знайте.
Я пять лет работаю на одном и том же месте, наемным работником, и не разу не слышал и не услышу о прослушке и прочих штанах на лямках.
Самим то не противно на все это грязное белье смотреть, а если взяли дебила за копейку в месяц, то и агент с нулями вам не поможет.

[TTT]

ТО Павел1981
Нет, открытки изредка, и не только ..... http://www.sp-laser.ru/source/sho_pr...ss=270&tttyp=2
ТО Васек.
1. Может и противно, но чувствовать себя лохом еще противнее.
2. Вменяемого можно найти. 1,2,3, ну 10 человек. А когда персонал превышает 50, 70, 100 - каждого проверять на вменяемость и порядочность - не хватит ни сил, не времени.
3. Проблема наемного менеджера, отстаивающего интересы акционеров существует и в гораздо более крупных компаниях. Причем не только российских.
4. Какой бы вменяемый и высокооплачиваемый не был, как показывает печальный опыт, политику кнута и пряника никто не отменял. Примеров могу привести кучу, но если по Марксу, мы с вами по разные стороны баррикад и возможно останемся при своем мнении...
Про филиал. Для нас нормально, если первые 3 месяца - убытки, после 6-ти месяцев пошла прибыль. Итоги можно подводить не ранее, чем через 8, а лучше 12 мес. Соответственно, финансовую подушку делать.

[Александр В.]

ТО Васек.
Уважаемый, вы не в теме! Когда откроете свой филиал, тогда поймете нас.

Сообщение от TTT

Про филиал. Для нас нормально, если первые 3 месяца - убытки, после 6-ти месяцев пошла прибыль. Итоги можно подводить не ранее, чем через 8, а лучше 12 мес. Соответственно, финансовую подушку делать.

Своему филиалу спустил план - в следующем месяце не менее 5000 р. прибыли. Как ни как, уже 4 месяца отработали, пора начинать денежку приносить! Далеше намереваюсь постепенно поднимать планку.
Тимур, а что вы подразумеваете под финансовой подушкой? Я так понимаю, что закладываете некоторую просадку в минус в первые несколько месяцев. Верно?

[Som]

Речь о финансовой подушки применительна к НОВОЙ, нераскрученой точке, требующей неадекватного вливания в рекламу?
Тогда, есссно да.
Если речь идет о существующей точке, вставшей на ноги, ожидающей нового управляющего, тогда, нафига?

Александр хочет оставаться в головном офисе и отправлять молодняк на целину? Имхо, ни чего хорошего не будет.
Александр хочет бросить головной офис и броситься всей грудью поднимать целину? Имхо правильное решение.

[123456]

да может и прослушивать не придется, просто всех предупредить, что в целях улутшения обслуживания клиентов, и повышения качества работ, все телефоны прослушиваются, все рабочие места просматриваются удаленным наблюдателем "контролером"
думаю уже одно это приведет всех во вменяемое состояние

[123456]

к стати, как исключить случаи воровства, мысли (а оно бывает, и даже очень часто)
берем, скажем, две контрольные точки в каждом салоне (принтер и резку к примеру) ставим на потолке по хорошей видеокамере, скажем таких салонов 2. выводим все это в прямом эфире через инет на монитор контролера (как вариант берем инвалида на дому) работа которого будет заключаться в смотрении телевизора.
суть:
когда он видит как из принтера выходит новая картинка (режется на резаке)
он распечатывает на принтере фото этой работы,ставит время занятия этой работой (С и ДО), и так целый день
с другой стороны, такой же отчет делает ответственный в салоне
если отчеты не совпали значит стоит внимательно присмотреться к исполнителям.....
само настраивающийся механизм, халтура любой из сторон сразу вылезит наружу

[123456]

как улутшить работу с клиентами, опять же мысли
если у двух салонов реклама одинаковая, централизованая, но один работае в три раза эфективнее, почему?
потому, что менеджеры не умеют\не хотят работать (самое слабое и неподконтрольное звено)
опять же, телефоны в прямом эфире старшему менеджеру, который заинтересован (так или иначе) в хорошей работе салонов (если салонов несколько, зарплата такого человека будет окупаться за день работы)
который будет в реальном времени учить\поправлять\помогать советом\заменять своих подконтрольных..
некий менеджер по персоналу в реальном времени
исходим из того, что работники не хорошие друзья или родственники, а пришли по объявлению а это, как правило, получать деньги, и развлекаться в аське, но ни как не работать
бывают конечно и исключения

[Andy]

Если бросить основное и заняться только филиалом, по основному офису упадут обороты. В филиале вырастут. По деньгам в итоге будет одинаково, зато движняк. Стоимость предлагаемого выше контролируюшего оборудования в конечном итоге превысит размеры злоупотребений сотрудников. Зачем нужен филиал? Во-первых, сливать свое старое оборудование, во-вторых "мы сидим, а денежки идут". Так вот, когда они идут сами, они мельче и медленнее. Расчитывай на окупаемость к полугоду, и выхлопу около 20% относительно твоей основной точки к середине второго года. И все. Крупняка выловить сложно, он годами нарабатывается. На мелочевке, что вокруг въется, много не поднимешь.
ЗЫ: для общего контроля есть экономические показатели, как то затраты на рубль товарной продукции. Средняя стоимость оттиска. И т.п. А то, что нельзя подсчитать придется отдать на окуп честности управляющего.
Очень рекомендую делать отдельную структуру без ссылок на основную. Пусть собственную репутацию зарабатывают или теряют.

[123456]

Сообщение от AnDy

Очень рекомендую делать отдельную структуру без ссылок на основную. Пусть собственную репутацию зарабатывают или теряют.

это если денег до..я
такая самодеятельность в Москве штук 200-400 в месяц стоить будет

[123456]

Зачем нужен филиал?

зачем нужна сеть "перекресток" или "пятерочка"
затем что бы продавать нам откровенное говно, а мы все равно купим, ибо куда ни кинь, всюду перекресток или пятерочка