Минитипография за 500 т.рублей

[ASV]

Сообщение от aVs

А работать то кто будет?
Работники - печатники где? )))))))))))))))))))

Работник 1 на смену,
это либо администратор - либо менеджер - посменно

[ASV]

Сообщение от PavelM

И на какую выручку Вы расчитываете, чтобы получить такую окупаемость?
На мой взгляд, затраты на персонал завышены. Особенно в первое время. Загрузки песонала не будет и он превыкнет получать не работая.

Затраты на персонал поделены на Оклад и премию. Не будет выручки не будет премии - все просто.

[PavelM]

ASV, Про планируемую выручку не ответили.
Кстати, как там вообще в Омске дела? Бизнес живет? У моего знакомого в Омске есть точка торговая, что-то у него не очень в этой точке. Поэтому и удивляюсь, громадьем планов.

[ASV]

Сообщение от PavelM

ASV, Про планируемую выручку не ответили.
Кстати, как там вообще в Омске дела? Бизнес живет? У моего знакомого в Омске есть точка торговая, что-то у него не очень в этой точке. Поэтому и удивляюсь, громадьем планов.

у меня у знакомых есть пару свечных заводиков в Омске - ничего - дымят.
Вы масштабы не сравнивайте, если Ваш знакомый потратился на одну точку и пару ксероксов и развиваться и вкладывать не хочет, то и результат будет предсказуемый.
Это равносильно что около Икеи - открыть мебельную лавку - заказывать конечно будут - но не так как в Икеи

Без обид - хочется по теме ветки - разговаривать. А именно про модель КопиЦентра.

[PavelM]

Сообщение от ASV

если Ваш знакомый потратился на одну точку и пару ксероксов и развиваться и вкладывать не хочет

Я же написал - точка торговая. И не один миллион туда зарыт только по товару. Почему - другой вопрос.

Сообщение от ASV

хочется по теме ветки - разговаривать. А именно про модель КопиЦентра

А копицентр не зависит от бизнесклимата в регионе? Вот Календарь молчит, а он, когда-то утверждал, что 400-500 тыр для салона в Москве это хорошо. Вот я и пытаюсь понять, на какой оборот расчитывает ТС для выхода на самоокупаемость точки?

[ASV]

Сообщение от PavelM

Я же написал - точка торговая. И не один миллион туда зарыт только по товару. Почему - другой вопрос.

А копицентр не зависит от бизнесклимата в регионе? Вот Календарь молчит, а он, когда-то утверждал, что 400-500 тыр для салона в Москве это хорошо. Вот я и пытаюсь понять, на какой оборот расчитывает ТС для выхода на самоокупаемость точки?

Тогда извиняюсь - не верно понял ответа - точнее вопроса

Бизнес климат - средне-вялый, но мне всегда хотелось иметь мнение - что ты сам способен выбирать стратегию продвижения. К примеру - можно же просто нанять 10 менеджеров и дать им задание - приносить по 1-му заказу в день. Итого на менеджера это 30 заказов в месяц - а у тебя 300 заказов в месяц.
Вопрос подхода - к корпоративным клиентам - тоже простой - не жадничай и давай скидку и все будет хорошо.
Вопрос копи-центра для меня - это лишь еще одно подразделение в бизнесе - которое не дает существенный заработок - но дает подпитку тогда - когда она требуется.
Есть желание не забирать от туда деньги - года 2-3 вообще. Пусчай растет сам.

[PavelM]

Сообщение от ASV

можно же просто нанять 10 менеджеров и дать им задание - приносить по 1-му заказу в день. Итого на менеджера это 30 заказов в месяц - а у тебя 300 заказов в месяц.

задание дать просто. А вот выполнимо ли это задание? Может я не умею нанимать правильных менеджеров или правильно их мотивировать. Но пока добавление менеджера не приводит к пропорциональному росту выручки

[PavelM]

Сообщение от ASV

Есть желание не забирать от туда деньги - года 2-3 вообще. Пусчай растет сам.

Вот вопрос в этом и состоит. Не забирать или добавлять, чтобы не сдохли. Для 200 тыр постоянных затрат требуется минимум 500 в месяц выручки. Реально ли это в Омске, если в Москве это не во всех точках достижимо?

[ASV]

Сообщение от PavelM

Вот вопрос в этом и состоит. Не забирать или добавлять, чтобы не сдохли. Для 200 тыр постоянных затрат требуется минимум 500 в месяц выручки. Реально ли это в Омске, если в Москве это не во всех точках достижимо?

Правильная постановка вопроса, Есть те бизнесы на которые нужно каждый раз добавлять. И это говорит ровно об одном - не правильно рассчитанной экономической модели самого предприятия.
Нужен хороший большой заказчик - который будет флагманом в данном предприятии - тоесть будет генирить его основную выручку.