Продажа полиграф. бизнеса в регионах

[brosko]

Сообщение от Юрий Ж.

Ну, например, всем известный Александр Шнайдер. Очень интересные и поучительные статьи писал. А потом выяснилось, что своим работникам не доплачивал. Судя по сообщениям его работников, хорошая сумма набралась.

а с чего там было доплачивать? работали на минимуме рентабельности по нижайшим ценам. Зато щас оборудование на распродаже.
p.s. правда для такой вроде не очень крупной типухи много неплохих вещей делали.

[brosko]

ПА, вы так рассуждаете о продаже, как будто уже сотню салонов создали и 99 продали, один единственный щас на аукционе . Вы ж теоретик в этом вопросе. Я еще раз повторяю, для продажи бизнеса вовсе не обязательно его создавать. Красотка вам в помощь.

[brosko]

а чем чревата продажа по ПА в регионе. Да просто покупатель, когда поймет, что все что он купил можно купить в два-три раза дешевле, да еще в состоянии нового, заявится к вам и потребует деньги назад, а вы их уже профукали. Вот и вся продажа. За миллион прибыли нагребете себе проблем по уши.

[brosko]

Юрий Ж., нет конечно. Просто воодушевить хочу.

[KALENDAR.RU]

Сообщение от Юрий Ж.

Ну, например, всем известный Александр Шнайдер. Очень интересные и поучительные статьи писал. А потом выяснилось, что своим работникам не доплачивал. Судя по сообщениям его работников, хорошая сумма набралась.

Ситуацию сс типографией Арес я знаю довольно неплохо. Статьи тут ни при чем - это хобби и пиар. Если бы я решил купить типографию (печатный салон) - первым делом пообщался бы с сотрудниками и быстренько выяснил все-все про задолженности. Кроме того, из отчетов и аналитики (с салоном в разы проще, чем с типографией) легко определил бы слабые места и понял, что надо посмотреть внимательней.

Если я покупаю бизнес вместе с юрлицом, по бухгалтерии долгов нет, долги по зарплате, как я уже написал, легко определяемы, то что еще может вылезти?
Кстати, если есть долги по зарплате - я не куплю салон. значит - там и прибыли нет и хорошие работники давно разбежались.

[brosko]

Юрий Ж., http://forum.print-forum.ru/showthread.php?t=538096

[KALENDAR.RU]

Сообщение от Мурик

На своем примере: наш салончик приносит 100 тыр в месяц (за вычетом нашей з/п если ставить её очень даже нормальной для нашего региона, нас 2, оба владельцы, работников нет, прибыль делим пополам), цена его по ПА 3 ляма, прибыль за год 1200000.

Цены у этого салона как бизнеса не существует, поскольку если я его куплю, вы двое уйдете и... что? Кто работать-то будет?

Сообщение от Мурик

При средних организаторских способностях (сомневаюсь что покупатель БИЗНЕСА совсем лох) на наших условиях это херня. На три лимона я бы организовал совсем другой бизнес, более стабильный, намного более прибыльный, менее требовательный к персоналу (пипец какая проблема в регионах).

Покупатель не всегда может или хочет что-то организовывать, он вкладывает деньги в расчете возвернуть их в течении трех лет - лучше, чем в банк положить, да, согласен. намного рискованней, но и процент выше.

[Мурик]

KALENDAR.RU, у вас довольно странный потенциальный покупатель. Он в покупаемом бизнесе ничего в нем не понимая. Получается он просто доверяет бух отчетности и наемному директору (у нас нормальная отчетность, и даже числяться 2 наемных работника, можно одного из них задним числом оформить директором). Понял он не покупатель бизнеса, он покупатель привелигированных акций! АйПиО (могу не правильно понимать термин) в мелкую полиграфию!!!
Идея покупки именно провинциальных салонов хороша для расширения бизнеса. Головной офис с крупным оборудованием, хорошие условия при перезаказе в типухе (больше общий объем), при закупке расходников, материалов и т.д.

[сч]

Юрий Ж., в прошлый раз атаковали.кажеццо, Мозговеда. держись.не сдавайся. будут дарить - не бери.

[KALENDAR.RU]

Сообщение от Юрий Ж.

А цель бизнеса у меня, например, - это зарабатывать больше денег, чтобы создать комфортные условия для себя, своих родных, своих работников.

Юрий, это - большая ошибка, по большей части - психологическая.
Это - не цель бизнеса (увы - у Вас нет бизнеса), это - цель деятельности. Давайте не путать понятия, как только Вы сумеете их разделить - ясность в мозгах наступит, поверьте моему опыту

Так вот, если Вы при всем этом начнете, как говорил Батько, "перетрахивать" свою деятельность так, как будто Вы готовите фирму к продаже - фирма станет эффективней намного. Не думайте о том, кому и как ее продать - просто готовьте.