Продажа полиграф. бизнеса в регионах

[KALENDAR.RU]

Сообщение от brosko

ПА, вложить два, чтобы продать за три?

Вложить можно меньше двух, продать можно дороже чем за три, раскрутить можно за полгода. Нормально...

Сообщение от brosko

Не деньги все решают.

В бизнесе - все.

Сообщение от brosko

Пусть этот бизнес называется самозанятостью, и что? И ничего страшного.

Дело не в названии, а в сути.

Сообщение от brosko

Вон ваши директора, о которых вы говорили, вроде не самозанятостью занимались.

Ты ничего не понял, они как раз занимались самозанятостью, а не бизнесом.

Сообщение от brosko

Дело в том, что все равно нужно чем-то заниматься.

Да. Можно заниматься производством полиграфии, а можно - созданием печатных салонов.

[brosko]

кстати, можно дать неплохой совет тем, кто думает чем заняться. Идите лучше в общепит. Ну если в торговлю не желаете. Рентабельность в разы, если не порядки выше полиграфии. И никаких 5 лет замены дорогостоящего оборудования. Вобщем лафа. И всегда сыты, что очень немаловажно.

[Юрий Ж.]

Сообщение от KALENDAR.RU

Ничего не понял... возможно потому, что никогда ничего подобного в моем бизнесе не было... но все равно, я не понимаю, чем это может быть обременен салон, о чем покупатель не может узнать ДО покупки. Приведите примеры, плиз.

Ну, например, всем известный Александр Шнайдер. Очень интересные и поучительные статьи писал. А потом выяснилось, что своим работникам не доплачивал. Судя по сообщениям его работников, хорошая сумма набралась.

Еще знаю фирмы у себя в городе, которые выступали поручителями, по хорошим кредитам. Всё выяснилось при банкротстве.

Есть знакомый, который сильно пострадал, взяв кредит у физ. лица. До банкротства дело не дошло.
----------------------------------------
Понятно, что всё это не было отражено в бухгалтерии.

[brosko]

ПА, вы так рассуждаете о продаже, как будто уже сотню салонов создали и 99 продали, один единственный щас на аукционе . Вы ж теоретик в этом вопросе. Я еще раз повторяю, для продажи бизнеса вовсе не обязательно его создавать. Красотка вам в помощь.

[brosko]

Сообщение от Юрий Ж.

Ну, например, всем известный Александр Шнайдер. Очень интересные и поучительные статьи писал. А потом выяснилось, что своим работникам не доплачивал. Судя по сообщениям его работников, хорошая сумма набралась.

а с чего там было доплачивать? работали на минимуме рентабельности по нижайшим ценам. Зато щас оборудование на распродаже.
p.s. правда для такой вроде не очень крупной типухи много неплохих вещей делали.

[Юрий Ж.]

Сообщение от brosko

Юрий Ж., если под достойно ты понимаешь "не влететь в долги", то я тебя умоляю, никуда ты не влетишь. 299661126. Я тебе лекцию приватно прочту и ты поймешь свою ошибку.

brosko, я сначала подумал, что ты "крышу" предлагаешь.

[brosko]

а чем чревата продажа по ПА в регионе. Да просто покупатель, когда поймет, что все что он купил можно купить в два-три раза дешевле, да еще в состоянии нового, заявится к вам и потребует деньги назад, а вы их уже профукали. Вот и вся продажа. За миллион прибыли нагребете себе проблем по уши.

[brosko]

Юрий Ж., нет конечно. Просто воодушевить хочу.

[Мурик]

Сообщение от brosko

кстати, можно дать неплохой совет тем, кто думает чем заняться. Идите лучше в общепит. Ну если в торговлю не желаете. Рентабельность в разы, если не порядки выше полиграфии. И никаких 5 лет замены дорогостоящего оборудования. Вобщем лафа. И всегда сыты, что очень немаловажно.

Почитал тему, я не большой спец но вот эта мысль очень неплоха. Не в смысле общепита. На своем примере: наш салончик приносит 100 тыр в месяц (за вычетом нашей з/п если ставить её очень даже нормальной для нашего региона, нас 2, оба владельцы, работников нет, прибыль делим пополам), цена его по ПА 3 ляма, прибыль за год 1200000. При средних организаторских способностях (сомневаюсь что покупатель БИЗНЕСА совсем лох) на наших условиях это херня. На три лимона я бы организовал совсем другой бизнес, более стабильный, намного более прибыльный, менее требовательный к персоналу (пипец какая проблема в регионах).

[KALENDAR.RU]

Сообщение от Юрий Ж.

Ну, например, всем известный Александр Шнайдер. Очень интересные и поучительные статьи писал. А потом выяснилось, что своим работникам не доплачивал. Судя по сообщениям его работников, хорошая сумма набралась.

Ситуацию сс типографией Арес я знаю довольно неплохо. Статьи тут ни при чем - это хобби и пиар. Если бы я решил купить типографию (печатный салон) - первым делом пообщался бы с сотрудниками и быстренько выяснил все-все про задолженности. Кроме того, из отчетов и аналитики (с салоном в разы проще, чем с типографией) легко определил бы слабые места и понял, что надо посмотреть внимательней.

Если я покупаю бизнес вместе с юрлицом, по бухгалтерии долгов нет, долги по зарплате, как я уже написал, легко определяемы, то что еще может вылезти?
Кстати, если есть долги по зарплате - я не куплю салон. значит - там и прибыли нет и хорошие работники давно разбежались.