Продажа полиграф. бизнеса в регионах

[Юрий Ж.]

Сообщение от KALENDAR.RU

Нет, Юрий, Вы ПОКА еще не в нашем лагере! Вы бродите у стен нашего лагеря, не решаясь зайти вовнутрь... и в Вас летят снаряды как из нашего лагеря, так и из враждебного нам лагеря Броско

Ну и ладно. Не очень то и хотелось.

Но вот интересно. Вы пишете:

Сообщение от KALENDAR.RU

Что нужно для того, чтобы бизнес (речь идет о печатном салоне) был ликвидным как бизнес, а не как набор железяк?

- бизнес должен давать стабильную прибыль
- салон должен иметь отлаженный бизнес-процесс, мало!!! зависящий от персоналий
- прибыль салона должна быть такой, чтобы салон мог позволить себе иметь наемного директора
- простая и прозрачная система учета финансов

То же самое предлагаю и я. Только я предлагаю сделать это сразу. ИМХО у Вас больше общих слов в стиле "Экономика должна быть экономной. Я же предлагаю открывать печатные салоны, например, так как это делает "Пятёрочка" или "Магнит".

- Чёткое определение ниши
- Бизнес - план. Всё от фирменного стиля до ценообразования.
- Бюджет ( на создание и рекламу)
- Правильно поставленная бухгалтерия и товарооборот
- Производственный участок с соответствующей техникой
- И наконец люди, с чётко определёнными функциональными обязанностями

А дальше остаётся только выполнять план и прибыль будет (должна быть!).

В принципе Вы так и поступаете.

А создавать наносалон, как и я делал в 1993 году... Скажу мягко - это слишком долгий путь развития. Хотя его я в принципе не отметаю.

[Moisey]

Сообщение от KALENDAR.RU

Коллеги, мы в одной теме говорим о разных вещах, близких, но все-таки разных, отсюда и возникает некоторая путаница.

2. Как вообще строить бизнес, чтобы больше и комфортней зарабатывать

- сформулировать чёткие конечные результаты;
- оценить себя и свою бизнес-идею;
- определить промежуточные цели;
- разработать конкретные шаги по достижению конечного результата, то есть видеть, что нужно сделать и как;
- мотивировать свой персонал и себя на выполнение задач по достижению цели;

[KALENDAR.RU]

Юрий Ж., Теперь - да, теперь я Вас понял и согласен в том, что мы говорим одно и то же. Просто я хотел подчеркнуть, что для того, чтобы салон был привлекателен для продажи, недостаточно того, чтобы он давал прибыль - салон на базе ДС-12 врядли купят.

[brosko]

ну договорились, сначала нужно сделать сеть тысяч так из пяти салонов, а потом продавать, если найдется еще один дурак купить это все
А можно договориться с магнитом и в каждом магазине поставить по ксероксу А4 формата и продать эту гордую сеть Только делать нужно все очень быстро, до первой отчетной даты, как минимум, сеть будет безубыточной

[KALENDAR.RU]

Moisey,Если говорить чуть конкретней, то выше обсуждали ситуацию с недвижимостью для полиграфии, так вот, для комфортной работы бизнеса собственная недвижимость - гуд, вложив деньги в недвижимость сразу убиваешь кучу зайцев - снимаешь с себя арендную плату, повышаешь стабильность бизнеса, удачно вкладываешь деньги и т. д.

А вот учитывать недвижимость при анализе эффективности своего бизнеса - неправильно, покажу на примере.

Допустим, есть салон, у которого месячная прибыль 100 тыр. Трехгодовая прибыль - 3600 тыр. Остаточная стоимость ОС - 2000 тыр.
Нормально? Вроде - да.
А теперь представьте себе, что из собственной прибыли или получив наследство у бабушки владелец купил помещение за 10 лимонов.
И что? Бизнес сразу стал плохим? Ведь если учитывать стоимость ОС с помещением и сравнивать с трехгодовой прибылью, которая не изменилась - прибыль будет меньше стоимости ОС.

А через несколько лет - еще хуже, ведь помещение подорожает.
Я считаю, что помещение надо рассматривать как отдельный бизнес, не полиграфический, а риэлтерский (при анализе эффективности работы салона)

[Юрий Ж.]

brosko, ты измотал KALENDAR.RU. Вот он и согласился.

[Moisey]

Сообщение от brosko

ну договорились, сначала нужно сделать сеть тысяч так из пяти салонов, а потом продавать, если найдется еще один дурак купить это все
А можно договориться с магнитом и в каждом магазине поставить по ксероксу А4 формата и продать эту гордую сеть Только делать нужно все очень быстро, до первой отчетной даты, как минимум, сеть будет безубыточной

В скором времени цена салона будет равна (=) цене видеосалона!

[KALENDAR.RU]

Юрий Ж.,А давайте посмотрим с другой стороны: Чем можно заинтересовать потенциального покупателя кроме прибыли, которая есть у салона.

1. Раскрученный бренд. Если фирма хорошо известна в регионе - это стоит денег, ведь Инвестор экономит свое время и деньги на раскрутку бренда

2. Отлаженная система привлечения новых клиентов, например - раскрученный сайт, он сам по себе стоит денег

3. Удачное место с недорогой арендой, хорошо спланированное и оформленное помещение

4. Современное оборудование с высокой степенью автоматизации. Если бизнес мало зависит от человеческого фактора - это привлекательно для инвестора

5. Система управления бизнесом - она делает бизнес более открытым и контролируемым, что тоже важно для инвестора.

6. Что-то еще?

Конечно, мне возразят, что человек в теме все это может сделать и сам, но на организацию этого процесса и его отладку нужны время и силы (и деньги), вот чтобы все это съэкономить инвестор и может купить готовый бизнес.

[Moisey]

Сообщение от KALENDAR.RU

Moisey
Допустим, есть салон, у которого месячная прибыль 100 тыр. Трехгодовая прибыль - 3600

Допустим сколько будет стоить такой салон (как бизнес) - 5 млн.?

5 млн./делим на 100 000 прибыли срок окупаемости более 4 лет. есть ли смысл инвестировать в это дело деньги?

[KALENDAR.RU]

Moisey,НЕТ! Такой салон будет стоить 3 600 000, выше я говорил, что есть методика оценки стоимости бизнеса, по которой учитывается ТОЛЬКО трехгодовая прибыль.